傳統(tǒng)成本管理方法認(rèn)為產(chǎn)品的成本控制只與產(chǎn)品的直接成本相關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，傳統(tǒng)的成本管理向成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。

成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，收集和利用企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息進(jìn)行戰(zhàn)略分析的原則，以及在不同戰(zhàn)略選擇下組織成本管理，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的一種成本管理方法。

它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理方法，將成本管理的觀點(diǎn)和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，是當(dāng)代成本管理的重要發(fā)展趨勢(shì)。

目前，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐步采用成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理模式是必不可少的。

與傳統(tǒng)的成本管理策略相比，成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略有如下幾個(gè)特點(diǎn):(1)長(zhǎng)期性。

成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的主旨是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此長(zhǎng)期性必然成為其一大特點(diǎn)。

在傳統(tǒng)的成本策略上，短期利潤(rùn)最大化是主要目標(biāo)，很少?gòu)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)的降低成本的策略上考慮。

而成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，重點(diǎn)關(guān)注成本行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響，幫助決策者預(yù)測(cè)、控制成本活動(dòng)，制定最佳決策方案，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(2)時(shí)效性。

企業(yè)在成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，需要隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的具體變化作出相應(yīng)的調(diào)整。

針對(duì)不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)，其重點(diǎn)與目標(biāo)都是有所差異的，因此，成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的時(shí)效性特點(diǎn)使得企業(yè)成本管理工作更能適應(yīng)環(huán)境的變化發(fā)展。

(3)全局性。

成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略比起傳統(tǒng)的成本管理方法來(lái)說(shuō)，更注重企業(yè)的全局發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。

它將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的整個(gè)過(guò)程。

不僅在時(shí)間上著眼于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，從采購(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，并且在空間上主要企業(yè)的外部環(huán)境，從上游供應(yīng)商、下游銷售商和消費(fèi)者等方面進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時(shí)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處的行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從而洞察全局，做出較為科學(xué)、合理的成本策略。

(4)競(jìng)爭(zhēng)性。

傳統(tǒng)的成本管理往往強(qiáng)調(diào)成本的降低，對(duì)于成本降低給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位造成的影響關(guān)注度不高，這樣有可能出現(xiàn)企業(yè)為了一時(shí)的成本降低而無(wú)視競(jìng)爭(zhēng)能力的保持和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提升。

成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)則是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)針對(duì)來(lái)自各方面的沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。

只有當(dāng)成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才能構(gòu)成成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生并且不斷得到發(fā)展，是和當(dāng)今企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)分不開(kāi)的。

企業(yè)推行成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略就是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自身的生存和發(fā)展。