看似火爆的跨境電商O2O模式，實際上卻存在不為人知的殘酷現(xiàn)實：虧損。

跨境電商O2O連鎖業(yè)態(tài)是一種非常"重"的模式，本質(zhì)上與傳統(tǒng)線下零售沒有區(qū)別。

當前業(yè)內(nèi)至少80%（或許更高）的跨境電商O2O是不盈利的，有些盈利的門店則是靠當?shù)卣淖饨鹧a貼支撐。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？因為存在三個問題：第一，流量問題。

大部分跨境電商O20店面在開業(yè)之初，噱頭很足，往往引來大量消費者圍觀，一度出現(xiàn)排隊購買的現(xiàn)象。

然而，這種門庭若市的情況最多持續(xù)三個月，之后銷量回歸常態(tài)化，甚至出現(xiàn)門可羅雀的情況。

在常態(tài)運營下，任何一家門店的線下輻射范圍都是有限的；而開業(yè)初期的火爆，往往是非常態(tài)下的超范圍輻射，很多消費者從遠處驅(qū)車趕來僅僅是為了嘗下鮮。

第二，經(jīng)營成本問題。

線下門店有兩大經(jīng)營成本不可忽略，分別是人員和租金。

人員工資方面不用說，費用一年比一年高，而且管理難度也很大。

在租金方面，如果是繁華地段，流量可觀但租金貴得嚇人；如果是偏遠郊區(qū)，租金便宜但幾乎沒有多少人流。

大部分門店都會選擇市區(qū)，以確?；镜牧髁?，但高昂的租金不可避免。

因此，整體來看，跨境電商O2O業(yè)態(tài)的經(jīng)營成本很高，是阻礙其盈利的重要因素。

第三，采購問題。

很多跨境電商O20企業(yè)都是初創(chuàng)型的，他們的貨源大都由貿(mào)易商提供，屬于典型的"多頻少量"采購模式。

因此，這些企業(yè)不僅沒有直接對接國外品牌商或生產(chǎn)商的能力，而且連基本的集采優(yōu)勢都不存在。

在這種情況下，這類O2O跨境電商企業(yè)的采購成本高，進貨渠道單一，且最終銷售的商品基本雷同。

此外，在跨境電商進行稅改后，行郵稅不再適用跨境電商。

這對于主營母嬰用品、食品保健品的跨境電商O2O企業(yè)來說，無疑是一大利空。

所以說，進口跨境電商O2O一半是火，一半是冰。

2015年9月29日，國務院辦公廳發(fā)文《關于推進線上線下互動、加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》，鼓勵O2O模式的發(fā)展。

在這個文件中，國務院提及了O20在跨境電商的應用。

然而，這只是政策層面的些許利好，在經(jīng)營層面，企業(yè)依舊面臨上述提及的三個問題。