本文分享幾個(gè)LinkedIn的成功案例：1.AICPAAICPA(美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì))是世界上最大的注冊(cè)會(huì)計(jì)師員協(xié)會(huì)，為了使成員之間加強(qiáng)交流會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和資源，他們意識(shí)到引人人勝的社區(qū)建設(shè)工具是重要的一環(huán)。

AICPA 的目標(biāo)是建立一個(gè)在線社區(qū)，以促進(jìn)自由交流。

該區(qū)除使會(huì)計(jì)專業(yè)人土之間可以相關(guān)交流專業(yè)知識(shí)外，它還可以為在線會(huì)員提供社交嫂體技能，這非常有價(jià)值且有必要。

AICPA在 LinkedIn 上建立了個(gè)會(huì)員制組和一個(gè)子，并通過 Linkedih 多媒廣告和 AICPA 的社交媒體渠道來促進(jìn)各個(gè)小組的能動(dòng)性。

目前其已經(jīng)擁有萬多然成員，并定期持續(xù)地參與 Linkedn 上的討論。

在 AICPA 網(wǎng)站的主要流察動(dòng)，以發(fā)展組織成員、提升品牌知名度上，LinkedIn 發(fā)揮著至關(guān)重要的作用2.ADP即使經(jīng)過 60 年的經(jīng)驗(yàn)積累，在提供業(yè)務(wù)外包解決方案上，ADP 也仍然面臨著-個(gè)獨(dú)特的問題一一在大多數(shù)情況下，ADP 被看作一個(gè)“資本公司”。

ADP 希望提高其品牌形象，并強(qiáng)調(diào)它的專長(zhǎng)是在人力資本管理服務(wù)上，通過加強(qiáng)其在線存在感，ADP重新推出了 LinkedIn 公司頁面，清楚地展示它代表什么，給有明確定義的粉絲群體發(fā)布有針對(duì)性的狀態(tài)更新，這一舉措改變了 ADP之前面臨的局面。

在短短一年時(shí)間內(nèi)ADP重新推出的公司頁面的粉絲量增加了一倍,非會(huì)員粉絲量增長(zhǎng)了70%。

如今ADP已經(jīng)成為 LinkedIn的頭號(hào)社交推薦。