在人員組織上，首先應(yīng)落實(shí)組織人員結(jié)構(gòu)，再落實(shí)精神層面的要求，然后才落實(shí)行動。

沒有合理的組織結(jié)構(gòu)，流程就無法合理運(yùn)轉(zhuǎn)，指令就無法有效傳達(dá)。

倉庫是封閉式現(xiàn)場管理，可能隸屬于供應(yīng)鏈部門或物流部，但倉庫的高效運(yùn)轉(zhuǎn)來源于多方面的配合。

初步測算工種及操作崗的人數(shù)，比如收貨員、叉車工、揀貨員、盤點(diǎn)員、搬運(yùn)工，匹配職能支撐人員，如系統(tǒng)、賬務(wù)、客服、主管、文員等，中小倉庫通常是一人多崗、一崗多能，對人員要掌握的必要的知識、技能和工作方法，經(jīng)常進(jìn)行示范性培訓(xùn)，糾正不當(dāng)操作。

避免對熟練員工的依賴度太高，應(yīng)簡化操作流程，也要避免因某一作業(yè)崗位工作量偏大而影響整體效率。

班組管理是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,負(fù)責(zé)勞務(wù)分工、流程規(guī)范和生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行，比如人員調(diào)配、排班、勤務(wù)，盤點(diǎn)/理貨計劃、物料及機(jī)器保養(yǎng)等。

應(yīng)對勞動進(jìn)行績效管理，避免出工不出力，按有效工時或計件計算，多勞多得，提高勞動生產(chǎn)效率。