要保持銷(xiāo)售連續(xù)性。

健康庫(kù)存需要及時(shí)補(bǔ)貨,但盲目補(bǔ)貨也是庫(kù)存積壓的一個(gè)原因，暢銷(xiāo)周期是短暫的,需要有兩種補(bǔ)貨模型:一是經(jīng)濟(jì)貨量,根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定訂貨;二是再訂貨點(diǎn),由于需求貨量小,周期不確定，可使用合適的“安全庫(kù)存”來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。

安全庫(kù)存也只是參考,不要成為實(shí)際運(yùn)作的教條限制,線(xiàn)上銷(xiāo)售的波動(dòng)性大，可預(yù)見(jiàn)性差,市場(chǎng)判斷的偏差要及時(shí)調(diào)整,絕不能拘泥于某種優(yōu)化模型,模型都是建立在較為成熟的市場(chǎng)模式和假設(shè)條件下的。

理想庫(kù)存基于對(duì)需求的預(yù)測(cè),通過(guò)模擬產(chǎn)品未來(lái)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，做出提早備貨、降價(jià)、退貨等預(yù)判。

但這也是最難的,再多的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)也只能呈現(xiàn)事實(shí)和趨勢(shì),在月均價(jià)格、市場(chǎng)需求回歸等模型的干擾下,決策并不易。

總之,庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈里的頂級(jí)技能。

跨境電商企業(yè)要做到兩個(gè)基本點(diǎn):一是爆款銷(xiāo)量大,就不能斷貨,必須設(shè)一個(gè)庫(kù)存預(yù)警值;二是動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨,基于銷(xiāo)售情況做庫(kù)存分析及補(bǔ)貨周期分析,保證庫(kù)存處于合理的值,要謹(jǐn)記沒(méi)有永遠(yuǎn)的熱銷(xiāo)品,要及時(shí)調(diào)整、控制庫(kù)存。