1．店鋪定位的目的店鋪定位是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，通過(guò)店鋪定位規(guī)劃，可以形成產(chǎn)品與品牌的差異化。

首先，基于差異化，從產(chǎn)品特征、風(fēng)格、包裝、視覺(jué)等多方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以使消費(fèi)者的心理與之產(chǎn)生共鳴，接受和認(rèn)可產(chǎn)品和品牌，從而在目標(biāo)消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)有利的位置。

其次，基于合理的店鋪定位，企業(yè)可以針對(duì)目標(biāo)客戶群體進(jìn)行店鋪整體形象優(yōu)化，使之更貼近目標(biāo)消費(fèi)者的心理需求，有助于在目標(biāo)消費(fèi)者心中形成良好的品牌形象。

2．店鋪定位的步驟(1）市場(chǎng)分析：是對(duì)影響目標(biāo)市場(chǎng)供需變化的各種因素及其動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)進(jìn)行分析。

主要包括國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策分析、市場(chǎng)需求及規(guī)模分析和經(jīng)營(yíng)模式、平臺(tái)選擇分析。

(2）行業(yè)分析：通過(guò)對(duì)目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)、買家畫(huà)像、商機(jī)潛力、類目表現(xiàn)、關(guān)鍵詞熱度等方面進(jìn)行分析，了解行業(yè)整體及細(xì)分市場(chǎng)狀況。

(3）企業(yè)分析：店鋪定位除了需要進(jìn)行海外市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研和客戶分析外，還需要考慮企業(yè)自身的能力及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行企業(yè)分析。

企業(yè)分析是指找出本企業(yè)具有的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，對(duì)所擁有的資源進(jìn)行識(shí)別和分析的過(guò)程。

企業(yè)分析包括公司規(guī)模、供應(yīng)鏈及生產(chǎn)研發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、資質(zhì)證書(shū)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容。

在市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、企業(yè)定位，就可以進(jìn)一步明確店鋪定位。