目前國內(nèi)第三方支付市場格局基本已定，能夠在市場存活的企業(yè)大體上可以分為三大陣營。

（1）以C端消費(fèi)者市場為主的巨頭。

這片市場上的“馬太效應(yīng)”非常明顯，最后能生存下來的只有少數(shù)幾家。

支付寶和財(cái)付通的勝出基本上沒有什么懸念，實(shí)力和份額擺在明處。

其他玩家之中，銀聯(lián)的云閃付據(jù)說在剛剛過去的2017年“雙十二”期間表現(xiàn)非?！绑@艷”，但能否保持長期增長，拿下較大塊的份額還是個(gè)未知數(shù)。

（2）以服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的子部門。

不少企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的體量非常龐大，只要吃透自家業(yè)務(wù)，即便沒有外來業(yè)務(wù)也能夠活得很滋潤。

申請或收購支付牌照的企業(yè)中，抱著類似想法的不在少數(shù)，像新美大、蘇寧、國美等。

與其說它們是第三方支付企業(yè)，不如說是集團(tuán)內(nèi)部負(fù)責(zé)支付業(yè)務(wù)的子部門。

其中表現(xiàn)較出色的應(yīng)該是平安壹錢包，依托平安集團(tuán)的資源優(yōu)勢，其近年來市場份額穩(wěn)中有升，實(shí)屬不易。

（3）面向B端企業(yè)的技術(shù)服務(wù)商。

其他第三方支付企業(yè)，要么面向垂直細(xì)分市場，要么向技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，而垂直細(xì)分市場也將受到用戶使用習(xí)慣的影響而被巨頭滲透，因此并非長久之計(jì)。

易寶支付的策略就是果斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在營收上不再完全依賴于交易手續(xù)費(fèi)，技術(shù)和服務(wù)收入正成為其新的營收和利潤增長點(diǎn)，并且在金融、營銷等相關(guān)領(lǐng)域展開布局，基本實(shí)現(xiàn)了從第三方支付企業(yè)向金融科技服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

事實(shí)上，企業(yè)服務(wù)市場的利潤率要比第三方支付手續(xù)費(fèi)高得多，由于更換供應(yīng)商的機(jī)會成本較大，使得業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定。

只是目前國內(nèi)市場尚未充分成長起來，這既是目前市場的不足，也是未來的商機(jī)。

在擁有了企業(yè)用戶之后，第三方企業(yè)不但能獲得相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)費(fèi)收入，還會給自己帶來一部分支付業(yè)務(wù)。

“一帶一路”政策利好，機(jī)遇難得，特別像跨境支付這樣的市場機(jī)會并不常有。

眾多獨(dú)立的第三方支付企業(yè)應(yīng)抓住這難得的時(shí)機(jī)進(jìn)入企業(yè)服務(wù)市場，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，成為有核心競爭力的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)商。