跨境電子商務(wù)企業(yè)在第三方平臺(tái)上的發(fā)展有一定的瓶頸。

首先，第三方跨境電子商務(wù)平臺(tái)上賣家眾多，而且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，基本上是無差別競(jìng)爭(zhēng)，要獲得客戶，除非有無法替代的產(chǎn)品特點(diǎn)，否則，就只有拼價(jià)格一條路，利潤(rùn)越來越薄，資金壓力越來越大。

有很多賣家出現(xiàn)銷售額過億，但是利潤(rùn)只有幾百萬的窘境。

其次，由于亞馬遜、eBay和速賣通等第三方B2C平臺(tái)的資源，以及規(guī)則設(shè)計(jì)，在平臺(tái)上的發(fā)展有一定的瓶頸。

以亞馬遜為例，跨境電子商務(wù)企業(yè)商品的流量可以分為兩類:免費(fèi)流量，以Bestseller(爆品)流量為主;付費(fèi)流量，以站內(nèi)CPC(Cost PerClick,以點(diǎn)擊次數(shù)計(jì)費(fèi))流量為主。

對(duì)于免費(fèi)流量，BestSeller的流量就是賣家所能達(dá)到的最大限度。

而站內(nèi)CPC 投放，則具有明顯的邊際效益遞減的特點(diǎn)，即達(dá)到一定流量值后，提升關(guān)鍵詞出價(jià)所帶來的投入產(chǎn)出比率是遞減的。

所以，亞馬遜的大賣家從平臺(tái)獲得的流量是有天然瓶頸的，這也是為什么亞馬遜也鼓勵(lì)賣家做社交營銷、站外引流。

但是，從賣家角度而言，給亞馬遜做站外引流會(huì)存在以下的流量分配路徑而導(dǎo)致引流效果大打折扣，最終給平臺(tái)做了嫁衣裳。

另外，不是所有品類賣家都有機(jī)會(huì)進(jìn)人平臺(tái)電子商務(wù)開展銷售的，各個(gè)平臺(tái)基于法律和自身的品類管理政策，一般都會(huì)有些禁售品類，那么此時(shí)，獨(dú)立外貿(mào)移動(dòng)跨境電子商務(wù)平臺(tái)也可以作為企業(yè)拓展海外銷售的有效渠道。