職位評價，又稱為工作評價，是建立在職位分析基礎(chǔ)上的人力資源管理活動，其主要服務(wù)對象是建立企業(yè)職位價值序列和設(shè)計企業(yè)薪酬體系。

就是根據(jù)各職位對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，主要以工作內(nèi)容、技能要求、對組織的貢獻(xiàn)、組織文化及外部市場等為依據(jù)，通過專門的技術(shù)和程序?qū)M織中的各個職位的價值進(jìn)行綜合比較，確定組織中各個職位的相對價值。

職位評價是職位分析的邏輯結(jié)果，其目的是提供工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)程序，是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)。

職位評價方法可以從定性和定量兩個角度進(jìn)行分析。

定性評價方法有兩種：職位分級法和職位分類法。

定量評價方法有因素比較法和要素計點法。

(一)職位分級法職位分級法又稱為職位排序法。

職位分級法是最簡單的一種評價方法，它是從總體上來判斷各個職位價值的相對大小，是指由經(jīng)過培訓(xùn)的有經(jīng)驗的測評人員依據(jù)對職位所承擔(dān)責(zé)任、困難程度等基本情況，通過比較每兩個職位之間的級別關(guān)系，來確定所有職位序列的一種方法。

這種方法主要根據(jù)職位評價人員的工作經(jīng)驗進(jìn)行分析判斷，將各工作職位的相對價值按高低次序進(jìn)行排列。

在運用此方法時，要求評價者對需要評價的職位內(nèi)容相當(dāng)熟悉，否則就不能做出準(zhǔn)確的判斷。

這種評價工作通常由人力資源管理人員或組成職位評價委員會來完成。

(二)職位分類法職位分類法又稱歸級法，是對排列法的改進(jìn)。

分類法是在職位分析基礎(chǔ)上，通過建立明確的職位等級標(biāo)準(zhǔn)將各個職位劃入相應(yīng)等級的一種方法，職位分類通常根據(jù)職位的工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、難易程度和所需資格條件等進(jìn)行分類，劃分為若干種類和等級。

其工作步驟為：①職位分析；②職位分類；③建立等級結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)；④劃分職位等級。

(三)因素比較法因素比較法是一種比較計量性的職位評價方法，與職位排序法比較相似，兩者的主要區(qū)別表現(xiàn)在兩個方面：一是排序法僅僅從一個綜合的角度比較職位之間的差異，而因素比較法是選擇多種報酬要素進(jìn)行比較排列；二是因素比較法是根據(jù)各種報酬要素得到的評價結(jié)果設(shè)置一個具體的報酬金額，然后匯總得到職位的報酬總額。

因素比較法選擇多種報酬因素，如工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、任職要求、工作環(huán)境等方面，并按照各種因素分別進(jìn)行排序。

因素比較法主要包括以下實施步驟：確定關(guān)鍵職位、選擇比較要素、編制因素比較尺度表，最后進(jìn)行職位比較。

(四)要素計點法在排序法、分類法、因素比較法以及要素計點法四種常見的職位評價方法中，要素計點法是應(yīng)用最為廣泛的一種定量的職位評價方法。

是指通過對特定職位特征的分析，選擇和定義一組通用性評價指標(biāo)并詳細(xì)定義其等級作為衡量一般職位的標(biāo)尺，將所評價職位依據(jù)各個指標(biāo)打分、評級后，匯總得出職位總分，以這種標(biāo)準(zhǔn)來衡量職位的相對價值。

通過一系列職位分析和評價，可以獲得該職位需要的知識、技能和能力以及職位價值。

職位分析為招聘提供依據(jù)，通過職位說明書，可以知道該職位所需人員的基本素質(zhì)要求，職位不同要求的側(cè)重點不同。

外貿(mào)員需要英語口語流利，有一定的溝通能力和人際交往能力；程序員可以不擅長語言表達(dá)，但需要有一定的編程能力。

通過職位分析工作，可以更好地實現(xiàn)任職匹配，減少招聘誤區(qū)。