訪談法是職位分析人員與職位相關(guān)人員包括任職者或上級領(lǐng)導(dǎo)等人員，進行交流溝通，從而獲得職位相關(guān)信息的方法。

訪談法是職位分析方法中運用最廣泛、最成熟、最有效的職位分析方法，能夠適用于各層、各類職位的分析，且是對中高層管理職位進行深度職位分析效果最好的方法。

主要有以下三種形式。

(1)對每個員工分別進行個別訪談；(2)對所從事這個職位的員工進行集體訪談；(3)對這個職位的上級主管進行訪談，或?qū)π袠I(yè)中相關(guān)專家進行咨詢。

這三種方法可以結(jié)合使用，先與個別員工訪談，再集體訪談或與其上級主管進行訪談。

分析訪談法是一項系統(tǒng)性的、技術(shù)性的工作，應(yīng)該在訪談準備階段對訪談?wù)哌M行系統(tǒng)的職位分析理論與技術(shù)培訓(xùn)，可以幫助訪談?wù)哌M行更有效合理的訪談分析。

訪談法適用范圍廣泛，適用各種職位，并且是面對面的交流溝通，可以讓員工更好地理解問題，并進行清楚的回答。

企業(yè)借機可以和員工進行溝通，改善人力資源部門和員工之間的關(guān)系，讓任職者了解職位分析的作用。

但員工可能會認為職位分析是變相的績效評估，會有意無意地夸大職位的重要性，有可能會把某些不屬于他的信息或工作職責(zé)寫上去。

除此之外，訪談法需要占用的時間比較長，工作量比較大，在實際執(zhí)行過程當(dāng)中可以和問卷法結(jié)合使用。