員工培訓(xùn)主要是企業(yè)圍繞自身業(yè)務(wù)開展的需要，通過各種形式針對員工開展有目的和有計(jì)劃的訓(xùn)練與培養(yǎng)活動(dòng)。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理認(rèn)為，職業(yè)生涯管理在培訓(xùn)中有非常重要的內(nèi)容，其目的是協(xié)助企業(yè)員工制訂一系列職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的一個(gè)過程。

職業(yè)生涯管理主要包括組織管理和自我管理兩個(gè)方面，從組織的角度，其目標(biāo)是有效利用人才，充分挖掘人才潛力，更好地服務(wù)于組織；從員工個(gè)人角度，其目標(biāo)是滿足員工個(gè)人發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

兩者之間的關(guān)系其實(shí)是滿足企業(yè)和員工兩者之間需要的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，最終使組織不斷發(fā)展、員工個(gè)人不斷成長。

員工培訓(xùn)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工內(nèi)在積極性。

基于職業(yè)生涯管理的企業(yè)員工培訓(xùn)，將企業(yè)培訓(xùn)的需要與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，在滿足企業(yè)需求的同時(shí)，為員工設(shè)計(jì)了一個(gè)符合自身特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑，調(diào)動(dòng)了員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)和提升能力的意愿，使得員工愿意更好地掌握知識(shí)、技能，提高工作效率，更加認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值觀等，更好地服務(wù)于企業(yè)。

員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。

基于職業(yè)生涯管理的企業(yè)員工培訓(xùn)，將會(huì)使得員工對培訓(xùn)產(chǎn)生認(rèn)同，并且認(rèn)真投入到培訓(xùn)之中，培訓(xùn)的效果也得到大幅度的提升，員工的潛能和創(chuàng)造力也能得到最大化的挖掘。

作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的重要來源，員工的潛能和創(chuàng)造力的提升相應(yīng)也會(huì)影響和增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。

員工培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)和合理配置。

基于職業(yè)生涯管理的員工培訓(xùn)，企業(yè)可建立一個(gè)融合企業(yè)發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系，引導(dǎo)員工持續(xù)進(jìn)行能力提升，使企業(yè)人力資源得到充分的開發(fā)；同時(shí)企業(yè)可根據(jù)人才需要和員工特點(diǎn)，實(shí)施多元化的培訓(xùn)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，幫助企業(yè)快速建立人力資源庫，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保證。

最后，員工培訓(xùn)還能使企業(yè)更好地留住和吸引人才。

基于職業(yè)生涯管理的企業(yè)員工培訓(xùn)，將會(huì)使員工的尊重需求得到一定程度的滿足，增強(qiáng)員工間的情感和歸屬感，員工期望的自我發(fā)展愿望也得以持續(xù)地實(shí)現(xiàn)，逐漸使其對工作充滿期望，可以最大限度地留住人才并且吸引優(yōu)秀人才加人企業(yè)。