跨境電商是一個(gè)管理工程,企業(yè)管理者要有正確的跨境思維,在思想上重視起來在行動(dòng)上積極起來,企業(yè)才有可能成功轉(zhuǎn)型。

其實(shí),幾年前一些傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)管理者和貿(mào)易企業(yè)的企業(yè)管理者身邊都有一些朋友在跨境電商領(lǐng)域賺到了錢,他們看到了機(jī)會(huì),也有過轉(zhuǎn)型的想法,但就是因?yàn)闆]有付諸行動(dòng),才沒能在跨境電商路上掘到一桶金。

目前隨著出口跨境電商如火如荼地發(fā)展,跨境轉(zhuǎn)型又成為了一個(gè)熱門的話題,很多企業(yè)管理者不得不再次面對(duì)這個(gè)問題。

思維轉(zhuǎn)變?cè)絹碓蕉嗟钠髽I(yè)正在由傳統(tǒng)貿(mào)易向跨境電商方向轉(zhuǎn)型,而一家企業(yè)要想做好跨境電商,擺在面前的最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)管理者的思維如何從工廠思維轉(zhuǎn)變到跨境思維上來,并用跨境思維引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

這些年,我們一直都在說企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí),這里面“轉(zhuǎn)型’指的究竟是什么,大家眾說紛紜。

在筆者看來,首先指的就是思維,因?yàn)樗季S才是重中之重,思維才是根本,有了思維的正確轉(zhuǎn)變,再?gòu)钠渌年P(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,做起事情來才能得心應(yīng)手。

一個(gè)企業(yè)要想做好跨境電商,最重要的三個(gè)條件就是:第一,充分了解跨境電商思維方式要正確;第二,秉承正確的價(jià)值觀和商業(yè)理念;第三,懂得堅(jiān)持。

這三點(diǎn)都和企業(yè)管理者本人的,思維密不可分,需要他有勇氣、有魄力、有想法,并且愿意為了跨境電商犧牲一些短期的利益,堅(jiān)定跨境電商轉(zhuǎn)型的路線不動(dòng)搖,這是轉(zhuǎn)型的第一步。

企業(yè)管理者一定要將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,要有大局觀。

世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不可阻擋,企業(yè)管理者一定不能被動(dòng)地等待變革的到來,而是要積極地面向世界,主動(dòng)地了解跨境市場(chǎng),找到和世界各地消費(fèi)者打交道的最好方式,不斷開拓自己的國(guó)際視野,不斷提高自己的國(guó)際思維,從而建立起企業(yè)內(nèi)部的跨境人才體系,吸引優(yōu)秀的跨境電商人才,這是轉(zhuǎn)型的第二步。

家沒有跨境基礎(chǔ)的企業(yè),剛開始做跨境電商,前面幾個(gè)月沒利潤(rùn)是一種正常現(xiàn)象,因?yàn)槠髽I(yè)在各個(gè)方面都需要調(diào)整和改變,需要不斷進(jìn)行運(yùn)營(yíng)層面的優(yōu)化,在產(chǎn)品平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)、推廣等方面還需要投人資金和精力,如果企業(yè)管理者沒有正確的跨境思維,不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),那么想轉(zhuǎn)型必定是困難的。