龍舟計劃將給中國賣家?guī)順O大的便利,它不但在時效方面有保證,還會節(jié)省大量的資金成本,尤其在多國清關(guān)同題上帶來了便利。

過去中國實家在亞馬遜上的熱賣產(chǎn)品多是輕薄類目,比如服裝、飾品、3C 數(shù)碼產(chǎn)品及周邊配件、玩具、汽配等,體積和重量比較大的產(chǎn)品只能“望洋興嘆”。

亞馬遜啟動龍舟計劃后,將會給大型家具、按摩治缸、戶外泳池這些產(chǎn)品帶來更好的發(fā)展機遇。

當(dāng)然,對于中間商和貿(mào)易商而言,就面臨更多的挑戰(zhàn)。

龍舟計劃降低了生產(chǎn)商(廠家)入駐亞馬遜的門檻,以前廠家做不好跨境電商的重要因素就是零售和物流方面流是煩瑣,很難招到專業(yè)的員工來做這些事情。

亞馬遜通過全球開店和招商經(jīng)理的指導(dǎo)解決了線上零售的問題,通過龍舟計劃提供了一站式的物流服務(wù),只要廠家的產(chǎn)品確實好,在亞馬遜上做起來并不難,實現(xiàn)跨境零售的轉(zhuǎn)型也就指日可待了。

這對廣大中間商來說并不是個好消息,但卻是亞馬遜的大勢所趨,順勢而為才是智者,這里提醒中國賣家一定要盡早布局,早布局早受益,免得之后過于被動。

那要如何布局呢? 這里提供四種模式,賣家需根據(jù)自身的資金實力謹(jǐn)慎選擇。

(1)自建品牌,找工廠做代工。

注冊商標(biāo)的費用不高,但運營起一個被人認(rèn)可的國際品牌需要花費大量資金和時間,同時還需要有強大的研發(fā)團隊。

(2)自建工廠,自己做生產(chǎn)商。

資金投入大,廠房、設(shè)備、水電、稅費、人工等方面都需有不小的開支,生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)行業(yè)的不同價格差異很大,有的行業(yè)只需要十幾萬,有的行業(yè)需要上千萬,量力而行。

(3)人股生產(chǎn)工廠,在生產(chǎn)端掌控一定的話語權(quán)。

這和自建同等規(guī)模的工廠相比，資金投人會少一些,如果入股已有一定行業(yè)積累的工廠,發(fā)展機會相對較多,但需要對方同意。

(4)獲得品牌商某款產(chǎn)品在亞馬遜上的獨家授權(quán)。

這需要賣家有較強的產(chǎn)品判斷方力,選好產(chǎn)品,選對產(chǎn)品,針對自己看好的產(chǎn)品與品牌商簽訂獨家授權(quán)協(xié)議,繳納授權(quán)費或保證每月的銷售業(yè)績,具體要看雙方的談判結(jié)果。

當(dāng)然,除了以上四種模式,還有其他路徑,但都要與廠家進(jìn)行深度的捆綁,否則在亞馬遜上沒有任何的優(yōu)勢可言,靠跟賣是走不遠(yuǎn)的。