產(chǎn)品定位指的是確定企業(yè)產(chǎn)品于消費(fèi)者心目中所占據(jù)的位置。

每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都具有其自身所特有的一些市場(chǎng)定位。

具體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品定位策略主要有以下幾種類型:產(chǎn)品專門化策略。

也就是說(shuō)產(chǎn)品組合比較單一，比如，可口可樂(lè)公司曾經(jīng)在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)實(shí)行產(chǎn)品專門化策略。

該公司以統(tǒng)一的產(chǎn)品、包裝、價(jià)格和宣傳推廣向全球消費(fèi)者提供相同的可口可樂(lè)產(chǎn)品。

這種策略在一定程度上將消費(fèi)者的需求視為無(wú)差異的。

產(chǎn)品差異化策略。

也就是說(shuō)企業(yè)通過(guò)自身營(yíng)銷方面的努力，從而讓產(chǎn)品組合向廣度、深度方面發(fā)展。

比如，同樣作為可口可樂(lè)公司，在充分滿足了消費(fèi)者多樣化需求的前提之下，生產(chǎn)了酷兒等產(chǎn)品，從更多角度滿足消費(fèi)者的需求。

產(chǎn)品邊緣化策略。

也就是說(shuō)產(chǎn)品組合由深度轉(zhuǎn)向關(guān)聯(lián)度方面發(fā)展。

比如以金利來(lái)為例，其產(chǎn)品組合最早僅僅為各種層次、系列和規(guī)格的男性領(lǐng)帶，而現(xiàn)在其產(chǎn)品覆蓋所有服裝等眾多領(lǐng)域，從多個(gè)方面滿足廣大消費(fèi)者的生活需求。

產(chǎn)品多角化策略。

該策略主要指產(chǎn)品組合由關(guān)聯(lián)度轉(zhuǎn)向廣度方面發(fā)展，或者由深度轉(zhuǎn)向廣度方面發(fā)展。

例如，海爾公司最初是依靠冰箱起家的，其在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展之后，如今已經(jīng)擁有了四十余種類型的800多個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品。

海爾公司非常好地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品組合由關(guān)聯(lián)度轉(zhuǎn)向廣度，以及從深度轉(zhuǎn)向廣度方面的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，今天的海爾產(chǎn)品已經(jīng)成功走向世界，并且在很多國(guó)家實(shí)現(xiàn)了本地化的生產(chǎn)。