雖然目前我國(guó)的跨境微電商市場(chǎng)一片紅火，跨境微電商群體規(guī)模日漸龐大，但不管市場(chǎng)多紅火，群體規(guī)模多龐大，依然會(huì)有春風(fēng)得意的成功者和心緒黯然的失敗者。

成功者的手段多種多樣，失敗者的“死因”卻大致相似，那就是沒(méi)有流量。

眾所周知，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是傳統(tǒng)營(yíng)銷還是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，最重要的就是流量，有了流量才能帶來(lái)業(yè)績(jī)，流量是業(yè)績(jī)的保證，是企業(yè)、商家生存的源泉。

但是，我們也知道，這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)程度空前激烈的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)、商家都對(duì)流量如饑似渴，都在拼命地爭(zhēng)奪流量。

只有把流量引流到自己的平臺(tái)上，自己才能生存下去。

雖然那些大型電商平臺(tái)如天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等，都在使出渾身解數(shù)把互聯(lián)網(wǎng)上的流量往自己的平臺(tái)上引流，但它們的努力僅僅止步于把流量引流到平臺(tái)上。

因?yàn)橹灰蚜髁恳鞯阶约旱钠脚_(tái)上，它們的任務(wù)就完成了。

但是，對(duì)于跨境微電商來(lái)說(shuō)，大型電商平臺(tái)上的戰(zhàn)役此時(shí)才剛剛開(kāi)始，因?yàn)檫@上面有著眾多跨境微電商，除了自己，其他跨境微電商都是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們將要和我們爭(zhēng)奪平臺(tái)上的流量。

在這場(chǎng)流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，勝者凱旋而歸，敗者黯然離場(chǎng)。

所以，能不能把流量引流到自己的微電商平臺(tái)，決定了我們的生死。

在這里我想申明一下，其實(shí)，更確切地說(shuō)，跨境微電商是沒(méi)有平臺(tái)的，與其說(shuō)把客戶引流到自己的平臺(tái)上，不如說(shuō)是把客戶引流到自已的生態(tài)圈中。

既然我們是跨境微電商，是基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的一種商務(wù)模式，那么利用新媒體進(jìn)行營(yíng)銷推廣自然是我們的首要選擇。

雖然幾乎所有的跨境微電商都知道利用新媒體引流，但幾乎都是雷聲大、雨點(diǎn)小，忙活了一通，卻并沒(méi)有收到明顯的成效，甚至還賠了夫人又折兵。

其實(shí)，出現(xiàn)這種問(wèn)題的根源在于，跨境微電商不懂得運(yùn)用全渠道營(yíng)銷，或者僅僅專注于某一渠道的營(yíng)銷，從而難以獲得理想的引流效果。

新媒體引流，講究的是“海、陸、空”全方位地引流，這樣才能將營(yíng)銷成果最大化。

跨境微電商在利用新媒體引流時(shí)，一定要全面、綜合地利用這些引流渠道。

只有這樣才能在短時(shí)間內(nèi)聚起龐大的營(yíng)銷氣勢(shì)。

因?yàn)閱我坏那溃茈y收到良好的營(yíng)銷效果。

當(dāng)然，我們還要明確的是，全渠道營(yíng)銷并不是所有能夠引流的渠道都要運(yùn)用，全渠道營(yíng)銷更確切地說(shuō)應(yīng)該是多渠道營(yíng)銷。

跨境微電商在進(jìn)行多渠道引流時(shí)，要先進(jìn)行目標(biāo)定位。

也就是要分析出自己的潛在客戶在哪里，在哪種渠道更容易找到他們，才能盡可能多地選擇出精準(zhǔn)的營(yíng)銷渠道，從而最大化引流效果。

此外，跨境微電商在利用新媒體引流時(shí)，還要懂得及時(shí)評(píng)估引流效果。

畢竟有的新媒體引流渠道或許并不像我們預(yù)想的那么有效。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的新媒體引流渠道作用有限時(shí)，則要及時(shí)撤掉該渠道，以免造成資源和精力的浪費(fèi)。

最后，也是跨境微電商最需要注意的一點(diǎn)，在引流時(shí)，不要僅僅發(fā)布一些產(chǎn)品信息，一定要將自己的平臺(tái)鏈接分享出去。

如果引流過(guò)程中不提供自己的平臺(tái)鏈接，那么客戶流怎么可能導(dǎo)向自己的平臺(tái)呢？所以，這一點(diǎn)是重中之重。