作為“小而美”的電商，要花一點(diǎn)時(shí)間去了解這個(gè)行業(yè)在發(fā)生什么，讓自己的信息足夠充分，只有你知道了各種信息你才能做出正確的決策。

因?yàn)閷?duì)于一個(gè)公司，不管是“小而筆”的還是“大而強(qiáng)”的，決策是最重要的。

我有時(shí)候會(huì)反思我以前干了些什么，我除了說(shuō)話啥都沒(méi)干，就是做決策。

要想不做錯(cuò)誤的決策，不做給公司帶來(lái)?yè)p失的決策是一件很困難的事情，因?yàn)檫@種困難，我有一段時(shí)間在國(guó)外待了兩年，公司完全沒(méi)管，就明白了一件事情，我怎么做決策。

這對(duì)我的幫助特別大，讓我明白一個(gè)公司的價(jià)值到底是什么，不管是“小而美"還是“大而強(qiáng)”，公司的價(jià)值就是做鏈接，有多少鏈接、有多強(qiáng)的鏈接就有多少價(jià)值。

掙不掙錢(qián)、有沒(méi)有利潤(rùn)，損益表、資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的是現(xiàn)象層面的規(guī)律，真正底下的規(guī)律是到底有多少鏈接，例如你的員工對(duì)你有多認(rèn)可。

現(xiàn)在你的公司可能都不能掙錢(qián)，這樣員工還能認(rèn)可你，那這個(gè)鏈接就很強(qiáng)。

將來(lái)有一天，你的企業(yè)會(huì)有價(jià)值，你的股東和合作伙伴都很認(rèn)可你，你公司的品牌也受到很多人的認(rèn)可，你跟供應(yīng)商的關(guān)系等這些鏈接都強(qiáng)了之后，那么你的公司就會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，產(chǎn)生這些現(xiàn)象層面的東西。

不管是做小公司還是做大公司。

要么賣(mài)貨掙錢(qián)、賣(mài)服務(wù)掙錢(qián)，要么賣(mài)股票掙錢(qián)，反正就是有東西可以賣(mài)。

其實(shí)我們剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候啥都沒(méi)有，建立起這些東西就是讓自己身上少些負(fù)鏈接，少些沖突，多一些好鏈接，多一些朋友，讓供應(yīng)商、服務(wù)商成為伙伴，讓員工成為伙伴，多一些堅(jiān)實(shí)牢固的鏈接，不管做“小而美”還是“大而強(qiáng)”，都可以達(dá)到自己的目標(biāo)。

總體來(lái)說(shuō)，就是要知道怎么樣做決策，讓自己知道自己的東西，以及建立好的鏈接。

這是我的建議。

對(duì)于想做“小而美”的企業(yè)，我想闡述一個(gè)觀點(diǎn)，不怕你想做“小而美”，也不怕你想做“大而強(qiáng)”，就怕你不知道你想要什么以及怎么找到路徑。

一是你想去的地方都沒(méi)想清楚，二是沒(méi)有想清楚路徑是什么。

實(shí)際上路徑的選擇很重要，如果說(shuō)要追求“小而美”。

我覺(jué)得并不可能每個(gè)人最終都能做到“小而美”，有可能小著小著就關(guān)門(mén)了，隔壁美了。

我們要善于利用平臺(tái)，善于利用各種存在的平臺(tái)。

畢竟作為跨境出口電商中的小賣(mài)家，或者剛剛進(jìn)入的新賣(mài)家，他們的痛點(diǎn)就是，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，物流比別人貴，采購(gòu)價(jià)格比別人貴，然后是出口退稅別人拿得到，你拿不到，在各個(gè)環(huán)節(jié)上，在絕對(duì)的規(guī)模上，沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)。

唯一有的優(yōu)勢(shì)就叫組織優(yōu)勢(shì) ，因?yàn)槟愕慕M織小，能夠充分調(diào)用人員的主動(dòng)性，像在大公司里面，可能到六點(diǎn)半人就走完了，如果員工還有留下加班的，老板要特殊鼓勵(lì)，管理成本特別高。

小賣(mài)家在這種環(huán)墻下要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),擅用平臺(tái)，實(shí)際上這也是一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)。

一個(gè)公司要么成為依靠平臺(tái)生存的公司或者依靠很多平臺(tái)生存的公司，要么把自己變成平臺(tái)的一部分。

價(jià)之鏈在做發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，有一個(gè)很重要的觀點(diǎn)就是，我們要把自己的組織發(fā)展起來(lái)，變成一個(gè)大賣(mài)家既有規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)，還有組織方面的優(yōu)勢(shì)。

在組織上面，我們能夠把人的主動(dòng)性、積極性調(diào)動(dòng)到極致，讓員工凌晨2點(diǎn)鐘起來(lái)，也像干自己的事情一樣干公司的事情。

價(jià)之鏈也在尋求和小賣(mài)家合作，讓大家成為共生體，大家相互依存，實(shí)現(xiàn)“小而美’和“大而強(qiáng)”的共贏。