一些朋友認為 ，現(xiàn)在的時代，正是“小而美”大行其道，可以蓬勃發(fā)展的時代。

還有一些朋友卻認為“小而美"現(xiàn)在面臨的環(huán)境是極其惡劣的，尤其是從2017年起后面的三年，可能是大賣家挾持資本，快速絞殺“小而美”的時代。

看好“小而美”企業(yè)的朋友認為平臺越來越完善，體量不斷加大，新的機會會越來越多。

不看好“小而美”的朋友認為“小而美”后續(xù)的生存空間可能會越來越窄，他們的瓶頸會逐步凸顯，大賣家的絞殺能力在快速彰顯。

守住“小而美”是不樂觀的。

想拼命爬過這個階段，不敢滿足于所謂的“小而美”的階段。

至少要快速擴大規(guī)模，哪怕達不到強，也要積累一定的規(guī)模量，完成初步的人才和技術(shù)儲備。

與外部競爭的過程中，明顯感覺到規(guī)模化企業(yè)攜手資本的力量，對中小賣家擠壓的慘烈程度。

他們能非常容易地擠壓“小而美”的團隊。

你的人才他輕易可以弄走，你的資源他可以輕易拿到，并在價格上進行碾壓，即使沒有成本優(yōu)勢，他們可以策略性地用價格碾壓你。

幾乎在每個環(huán)節(jié)都容易受到他們的擠壓。

很多時候，新的機會往往是“小而美”的公司發(fā)現(xiàn)的，比如某個區(qū)域市場、某個品類或者某個比較有創(chuàng)意的想法，但是我們收獲了前1/3，后面2/3可能被“大而強”收獲。

可以想象的是，這種狀態(tài)只會愈演愈烈。

還處在小而美”狀態(tài)的賣家，千萬不要滿足于現(xiàn)狀，千萬不要覺得現(xiàn)狀還不錯，不要覺得每年還有幾百萬的利潤、財務(wù)接近自由、明年能保持也還可以，而安于現(xiàn)狀。

這種想法非?？膳?，會錯失發(fā)展機會，甚至失去未來的生存空間。

在還不錯的時候，投入資金優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化以及拓展產(chǎn)品線，建立自己有含金量的品牌，鞏固自己擅長的區(qū)域市場，在自己擅長的品類上，鞏固供應(yīng)鏈和強化產(chǎn)品的開發(fā)能力，拓展新的銷售平臺渠道，快速最大化地實現(xiàn)規(guī)?；?，是迫切需要去做的事情。

電商行業(yè)，一向是寡頭效應(yīng)特別明顯的一個行業(yè)。

在很多“大而強”還并沒有真正強大之前，快速放大自己的體量，是最安全的一種做法。

不要忘記，“大而強”一直在虎視眈眈地關(guān)注著“小而美”的市場份額。

當然，在擴張的過程中，要避免盲目擴張，避免讓自己休克，避免一些擴張中的陷阱。

當然，換個角度說，“小而美”一直被“大而強”關(guān)注著，也是件好事情。

很多“小而美’’是大賣家感興趣的收購對象，當然前提是你的“小而美”的美，是有含金量的，是可以在一定時間段里持續(xù)鞏固和發(fā)展的，雖然這越來越難。

總之，跨境出口電商的水還是很深的，里面有很多需要學的東西，不是想象中的那么簡單，不是把好的產(chǎn)品搬過來就可以賣好，不是今年好，未來就可以保持住。

我建議還處在“小”的階段或者“小而美”的階段的這些朋友，還是要多去圈子里面交朋友，多去碰撞出一些有趣的思路，多去規(guī)避風險。