對(duì)全球壟斷的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈來說，我們致力于把B2B貿(mào)易延伸到B2B2C。

未來進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人群會(huì)越來越大，大到我們無法想象，不是現(xiàn)在的幾千億或者幾萬億，而是更大的規(guī)模。

未來，在這個(gè)行業(yè)里，并不會(huì)出現(xiàn)一家或一百家企業(yè)就能把賣方市場(chǎng)壟斷的情況。

電子商務(wù)行業(yè)很少出現(xiàn)超千億的電商，到最后他們會(huì)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)商。

我們大家都熟知的亞馬遜，最早就是一個(gè)賣家。

當(dāng)賣家發(fā)展到一定程度，就會(huì)把平臺(tái)開放出來，開放給具有產(chǎn)品鏈供應(yīng)優(yōu)勢(shì)的人，或者說具有某些營銷、某些渠道核心優(yōu)勢(shì)的人，讓他們能更好地展示產(chǎn)品，并把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手上。

而在國內(nèi)，京東的競爭力就不用說了,未來淘寶、天貓最大的競爭對(duì)手就是京東，京東甚至有可能會(huì)像在美國亞馬遜把eBay打下去一樣，來一個(gè)漂亮的翻身仗！我認(rèn)為，在未來，“小而美”的企業(yè)一定會(huì)成為行業(yè)新星，并且必然會(huì)在行業(yè)中占有舉足輕重的地位。

對(duì)于現(xiàn)在這些做“小而美”的企業(yè)來說，無論在資金，還是在資源上，與所謂的大賣家確實(shí)有差距這是無可厚非的。

但是有一個(gè)觀點(diǎn)也不可否認(rèn)：并不是有錢就是萬能的。

“大而強(qiáng)”有一個(gè)致命的缺點(diǎn)：整體管理成本、方向轉(zhuǎn)移成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“小而美”，高到什么程度？高到可以消耗所有的利潤，以至于虧損。

第一個(gè)建議是，不要看到別人做大了，就想方設(shè)法擴(kuò)大自己的規(guī)模，或者想方設(shè)法迎合融資等。

這是比較中肯的建議。

第二個(gè)建議，一定要有自己的核心競爭力，至于重點(diǎn)在哪里,我就不一一列舉。

只從幾個(gè)大方面來說，處于跨境電商行業(yè)，我們主要有三大支柱：一是商品供應(yīng)體系，就是選品；二是物流體系；三是銷售渠道。

在這三個(gè)模塊之間，無論如何都要想辦法在一個(gè)模塊上深耕、深扎，具備有差異化的競爭力，這樣未來才能有可持續(xù)發(fā)展的能力，不是看到別人做什么自己就做什么，這接近于死路一條。

同時(shí)在出口零售行業(yè)中，包括品牌商這種“小而美”和渠道商這種“大而全”在內(nèi)，各種商業(yè)模式都是可以共存的，并不會(huì)呈現(xiàn)“大魚吃小魚”最后沒有小企業(yè)存在的狀況，也不會(huì)出現(xiàn)小企業(yè)反撲大企業(yè)的情況。

未來出口電商行業(yè)中，“小而美”可以和“大而全”進(jìn)行融合，渠道商他會(huì)自己做品牌。