在采購工作中，了解新項目狀況對于確保項目順利進行至關(guān)重要。

了解如何做好新項目狀況的管理，有助于提高采購工作的效率和質(zhì)量。

一、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的榜樣作者以自身經(jīng)歷為例，講述了一位被同事稱贊的供貨商業(yè)務(wù)員，他主動定期報告項目和訂單狀態(tài)，對工作有深入理解。

然而現(xiàn)實中大多數(shù)業(yè)務(wù)員并非如此，這就需要采購員自己去了解新項目狀況。

二、大企業(yè)中的項目管理問題在大企業(yè)中，同一供貨商會同時進行數(shù)個項目，工廠方和采購方可能都有多人分別處理不同項目，同事間往往不清楚對方在做什么。

但采購員作為關(guān)系經(jīng)理，有責任了解所有與自己相關(guān)的項目情況。

三、管理方法最好的方法是定期與對方的客戶經(jīng)理交換信息、總結(jié)并報告。

采購員的項目管理報告建議用文字即可，不用表格，只需大概了解項目在哪個供貨商處進行、進展到什么地步以及有什么困難。

通過做好新項目狀況的管理，采購員可以更好地協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利進行，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。