在跨境電商巨頭亞馬遜的領域內(nèi)，賣家們紛紛追求利潤的最大化。

通常，大家首先考慮到的是削減成本和增加銷售量。

然而，往往被視為次要環(huán)節(jié)的亞馬遜庫存管理，其實扮演著至關重要的角色，這是一個普遍存在的認知誤區(qū)。

今天我們就來說說亞馬遜的庫存管理。

庫存管理在亞馬遜上對賣家回收資金的作用不容小覷。

設想一下，如果商品庫存耗盡，原本熱銷的商品排名將會迅速下跌。

在這片競爭激烈的紅海中，這樣的情況無異于將機會拱手讓與競爭對手。

等到賣家回過神來，想要重奪往日的銷售高地，往往需要投入巨大的時間和資金進行促銷活動。

因此，通過實時跟蹤訂單數(shù)量和庫存水平，賣家能顯著降低因貨物短缺帶來的潛在收入損失風險。

那么，如何有效避免讓賣家頭疼的缺貨問題呢？許多賣家僅僅聚焦于需要持有多少庫存，而實際上，決定何時補充庫存才是關鍵所在。

以下是一些重要的數(shù)據(jù)參考：一是補貨周期，即從啟動補貨至商品抵達亞馬遜倉庫所需的時間。

在這一過程中，賣家必須考慮到最糟糕的情況，如海關延誤、匯款問題或生產(chǎn)延期等，這些都可能導致交貨周期的延長。

另一個重要指標是可售天數(shù)，它顯示當前庫存能夠支撐銷售的天數(shù)，幫助賣家清晰地判斷庫存的緊迫性。

在決定采購多少庫存方面，也有一定的技巧。

一般而言，可以計算日均銷售量，并以過去30天的銷售數(shù)據(jù)進行平均。

具體做法是結合前15天和后15天的日均銷售量，分析銷售趨勢，從而確定備貨量。

對于新品，則可以依據(jù)7天的日均銷量來評估并決定采購量。

除此之外，賣家還需為不可預見的情形準備應急預案。

例如，精準預測促銷贈品的需求數(shù)量，評估銷售速度，并充分考慮從生產(chǎn)到商品入庫的時間。

這些因素都可能影響庫存的平衡狀態(tài)。

綜上所述，亞馬遜的庫存管理是一門深奧的藝術，直接關系到賣家盈利能力和市場地位。

唯有妥善管理庫存，賣家才能在亞馬遜這個廣闊的舞臺上穩(wěn)步發(fā)展，避免因庫存問題而遭受挫折。

為了店鋪長久的發(fā)展，所有賣家都應該關注店鋪產(chǎn)品的庫存。