亞馬遜作為跨境電商的巨頭平臺(tái)，吸引了無(wú)數(shù)賣家。

然而，對(duì)于亞馬遜賣家來(lái)說(shuō)，備貨是一個(gè)至關(guān)重要又充滿挑戰(zhàn)的環(huán)節(jié)，尤其是亞馬遜備貨過(guò)程中的庫(kù)存問(wèn)題，常常讓賣家們頭疼不已。

不是面臨庫(kù)存積壓，就是遭遇斷貨，還要在復(fù)雜的新政策環(huán)境下保證貨物正常周轉(zhuǎn)，亞馬遜備貨真不是一件簡(jiǎn)單的事。

在 2024 年亞馬遜新政策的影響下，賣家們?cè)趥湄洉r(shí)需要堅(jiān)守幾個(gè)關(guān)鍵原則。

首先是更低的成本。

這里的成本可不簡(jiǎn)單，它不僅包括頭程運(yùn)輸成本和分倉(cāng)可能產(chǎn)生的費(fèi)用，自 2024 年 2 月 1 號(hào)起，“入庫(kù)缺陷費(fèi)用”也被納入其中（如果是 2 月 1 號(hào)之前創(chuàng)建貨件發(fā)貨的，則不受此費(fèi)用約束）。

對(duì)于分倉(cāng)成本，賣家有不少有效的應(yīng)對(duì)之法。

合理分配庫(kù)存是解決鎖倉(cāng)問(wèn)題的關(guān)鍵。

賣家可以把庫(kù)存分散到不同的亞馬遜倉(cāng)庫(kù)，減輕單一倉(cāng)庫(kù)的壓力。

此外，將發(fā)貨地改到想要鎖定的倉(cāng)庫(kù)附近也是個(gè)不錯(cuò)的策略。

這樣亞馬遜會(huì)按照就近原則分配庫(kù)存，使貨物更接近目的倉(cāng)庫(kù)，便于高效履行訂單。

控制發(fā)貨數(shù)量也不容忽視，雖然貨物越多單位物流成本越低，但分倉(cāng)的可能性會(huì)大大增加。

而且亞馬遜有其作業(yè)原則，發(fā)貨箱數(shù)太多可能會(huì)被排到后面處理，或者在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)爆單時(shí)被分到其他倉(cāng)庫(kù)。

其次，要做到不壓貨且不斷貨。

對(duì)于銷量不錯(cuò)或者出單穩(wěn)定的產(chǎn)品，賣家要提前預(yù)估從春節(jié)前到春節(jié)后的銷量，做好備貨儲(chǔ)備。

春節(jié)期間，工廠停工時(shí)間早于法定節(jié)假日，賣家需要提前和供貨商溝通發(fā)貨時(shí)間，確保商品儲(chǔ)備充足，避免春節(jié)出單卻無(wú)法發(fā)貨的尷尬局面。

對(duì)于商品數(shù)量少的產(chǎn)品，賣家要精心布局。

一旦缺貨，在春節(jié)期間補(bǔ)貨幾乎是不可能的。

如果因?yàn)槿必浕蛭锪鲉?wèn)題無(wú)法發(fā)貨，賣家需要設(shè)置休假模式或休假日期，雖然這會(huì)對(duì)銷售有一定影響，但總比因無(wú)法發(fā)貨導(dǎo)致店鋪扣分要好，要盡量減少店鋪的負(fù)面影響。

另外，賣家必須留意 90 天的備貨周期，F(xiàn)BA 的庫(kù)存要滿足 30 天的銷售，運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品要滿足第二個(gè) 30 天的銷售，供應(yīng)商要滿足第三個(gè) 30 天的銷售，熱門產(chǎn)品可以適當(dāng)增加數(shù)量。

最后，符合亞馬遜新政策是至關(guān)重要的。

賣家要保持庫(kù)存高于“最低庫(kù)存水平”，將商品分布在距離買家更近的當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)中心，這樣既能滿足買家需求，提升配送速度，又能避免產(chǎn)生新公布的低庫(kù)存水平費(fèi)用。

總之，亞馬遜備貨需要賣家全面考慮各種因素，從成本控制到庫(kù)存平衡，再到遵循新政策，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連。

只有這樣，賣家才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，更好地應(yīng)對(duì)亞馬遜備貨這一復(fù)雜的工作，保障自己的業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。