現(xiàn)如今，跨進(jìn)電商人才的需求量隨著跨境電商的火爆不斷上升。

但由于跨境電商的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，很多公司對(duì)于跨境電商如何考核仍然不知道。

為了留住更多的人才，只有在考核時(shí)做到公平公正，才能留住更多的人才。

但具體如何做好跨境電商運(yùn)營(yíng)的考核才是最有效的呢？每個(gè)人的能力都是不一樣的，表現(xiàn)也不一樣，所以考核也不是那么容易的。

本文將會(huì)為各位介紹一下跨境電商運(yùn)營(yíng)的考核辦法，希望對(duì)各位企業(yè)管理者有用。

通常，我們考核跨境電商運(yùn)營(yíng)的最簡(jiǎn)單的方法就是通過廣告背景的銷售數(shù)據(jù)。

這包括每日、每月和每季度的操作。

每個(gè)人都用自己的銷售額來計(jì)算他們的業(yè)績(jī)。

這應(yīng)該是目前計(jì)算跨境電商運(yùn)營(yíng)績(jī)效的一種非常實(shí)用的方法，很多公司也用這種方法來考核績(jī)效。

然而，與此同時(shí)，這里也存在幾個(gè)問題。

一方面，由于不同的平臺(tái)和不同的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推出的效果是不同的。

一些平臺(tái)可能會(huì)很快吸引大量的客戶資源，讓一些公司占據(jù)很大份額的貢獻(xiàn)。

利用平臺(tái)切換時(shí)間留住客戶，通過長(zhǎng)期切換留住客戶。

但是，有些平臺(tái)采用同樣的方法，并沒有在轉(zhuǎn)換時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)換，所以這些都沒有被平臺(tái)后端記錄。

不能說沒有性能，只是轉(zhuǎn)化率存在差異。

另一種方法是看利潤(rùn)。

一般來說，業(yè)績(jī)是以單個(gè)產(chǎn)品的凈利潤(rùn)來衡量的，有一小部分是以利潤(rùn)總額來衡量的。

通常這種方式考慮業(yè)績(jī)時(shí)，會(huì)有保證利潤(rùn)，不超過保證利潤(rùn)，只拿到保證部分，超過部分按傭金計(jì)算。

不同的公司有不同的考核方法。

因此，在對(duì)跨境電商運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，不僅要單方面設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，還需要從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，同時(shí)還需要IT部門的大力支持與配合。

同時(shí)，在計(jì)算跨境電商運(yùn)營(yíng)績(jī)效時(shí)，每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的工作能力和運(yùn)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。