斷貨對于電商來說，影響可大可小，對于一般的產(chǎn)品而言，斷貨可能不會太受影響，對于比較熱銷的產(chǎn)品來說，一旦斷貨，則會影響買家對你店鋪的信任度，而且平臺將不會再分配流量給你，這意味著你的店鋪流量和銷量都將受損。

所以對于商家來說，一定要做好庫存計劃，這里有一份有效的避免產(chǎn)品缺貨的策略，請各位賣家查收。

1.不要低估銷量如果一個產(chǎn)品每天賣3件，每周賣21件，每月賣84件，每季度賣252件，每年賣1008件。

在圣誕節(jié)和光明節(jié)，這個數(shù)字將再翻兩番。

2.庫存數(shù)量必須大于實際銷售量根據(jù)歷史銷售統(tǒng)計，理論上應(yīng)該安排100個產(chǎn)品給FBA，實際上應(yīng)該發(fā)120個。

除非賣家賣的是以噸計重的產(chǎn)品(鋼梁或者鉛茶幾)，否則建議其他產(chǎn)品發(fā)貨量增加20%。

多送20%的產(chǎn)品有風(fēng)險嗎？風(fēng)險是肯定的，但是相對于庫存清空的風(fēng)險，這個風(fēng)險損失算是小的。

3.ERP可以用來跟蹤產(chǎn)品補貨覆蓋所有海外倉和第三方物流，準(zhǔn)確反映每個SKU的庫存狀況。

自動生成采購訂單，在旺季前備貨。

庫存自動配送，賣家可以專注于其他渠道。

可以設(shè)置虛假庫存數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動補充庫存數(shù)據(jù)。

總之，花點精力在產(chǎn)品補貨上。

單個產(chǎn)品的利潤可能很小，但是對于有市場競爭力的產(chǎn)品，有足夠的庫存支持，爆發(fā)的利潤是很大的。

但是有時候缺貨是必然的，那么當(dāng)缺貨發(fā)生的時候，一般的賣家會怎么做呢？首先你要明確這些事情:1.補給周期；2.庫存情況；3.銷售速度。

時刻關(guān)注庫存情況和銷售速度，以便估計剩余庫存還能賣多久。

如果補貨周期在兩周之內(nèi)，你應(yīng)該在只能持續(xù)一周的時候開始行動。