亞馬遜的財(cái)稅問(wèn)題你了解哪些？對(duì)于亞馬遜賣家來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

今天，我們就來(lái)梳理一下亞馬遜的這些財(cái)稅問(wèn)題。

1、不懂資本運(yùn)作。

跨境電商行業(yè)是一個(gè)相對(duì)資本密集型的行業(yè)。

當(dāng)企業(yè)收入達(dá)到一定體量時(shí)，老板需要考慮如何做資本運(yùn)營(yíng)，如何獲得較低成本的資金，幫助企業(yè)加快發(fā)展。

但目前的情況是，跨境電商的老板大多還在做貿(mào)易業(yè)務(wù)，對(duì)資本的認(rèn)識(shí)相對(duì)欠缺。

2.財(cái)稅合規(guī)。

無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，財(cái)稅和規(guī)劃是大勢(shì)所趨。

尤其是規(guī)模逐漸擴(kuò)大的企業(yè)，公司的財(cái)稅不合規(guī)的話，遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

目前行業(yè)內(nèi)熟悉國(guó)內(nèi)外財(cái)稅政策的財(cái)務(wù)人員數(shù)量非常匱乏。

賣家要獲取專業(yè)知識(shí)和有效建議，不要功利。

3.缺乏預(yù)算管理。

目前大部分公司都沒(méi)有一套完整的預(yù)算管理體系，比如如何做預(yù)算管理，然后為公司各個(gè)崗位的成員制定目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)督。

4.賬目不清。

一個(gè)公司賬目不清，在其他行業(yè)看起來(lái)很奇怪。

但是在跨境電商行業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，尤其是當(dāng)一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)多平臺(tái)、多門店、有鋪貨模式、運(yùn)營(yíng)流程涉及到刷單、ERP財(cái)務(wù)功能不完善。

這種模式的跨境電商，其財(cái)務(wù)人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行核算，做一個(gè)準(zhǔn)確的賬會(huì)非常費(fèi)力，更不用說(shuō)做財(cái)務(wù)分析給老板參謀了。

5.成本費(fèi)用管理沒(méi)有可控的管理體系。

大部分企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)都是靠人工經(jīng)驗(yàn)和人力溝通，沒(méi)有可以分析管理的數(shù)據(jù)和文檔。

同樣，對(duì)于銷售費(fèi)用也沒(méi)有足夠的分析和控制手段，銷售費(fèi)用由物流和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用主導(dǎo)。

導(dǎo)致供應(yīng)鏈中大量可以節(jié)約成本的機(jī)會(huì)找不到，采購(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)人員的績(jī)效無(wú)法有效量化，老板還往往要擔(dān)心腐敗的問(wèn)題。

6.庫(kù)存管理不到位。

庫(kù)存管理不是財(cái)務(wù)主導(dǎo)的工作，而是老板或其副手主導(dǎo)的多部門管理工作。

財(cái)務(wù)人員、銷售、采購(gòu)各司其職。

財(cái)務(wù)應(yīng)該在關(guān)鍵決策中發(fā)揮重要作用。

他們要經(jīng)常做“壞人”，以數(shù)據(jù)為中心，推動(dòng)老板或者銷售，樂(lè)觀時(shí)期再拽回來(lái)，備貨不足時(shí)發(fā)出警報(bào)。