做亞馬遜跨境電商運營建議以3人為一個團隊，其中包含選品，上架，推廣，優(yōu)化，發(fā)貨等運營工作。

1、運營經(jīng)理把控大方向，如市場分析、選品、采購和利潤核算。

前期需要制定推廣計劃、銷售計劃、備貨計劃等，在控制利潤率、產(chǎn)品優(yōu)化、店鋪產(chǎn)品結構優(yōu)化方面需要較強的專業(yè)能力。

2、運營專員通過對數(shù)據(jù)的匯總分析，進行有效的運營操作。

日常的工作內(nèi)容有：上架;更新流量轉(zhuǎn)化率表;缺貨數(shù)據(jù)排查反饋；廣告報告數(shù)據(jù)分析;反饋退款率數(shù)據(jù)；競品listing追蹤分析；制作銷售分析表(包括排名，review數(shù)量，各項運營操作等)，分析對比各項操作前后數(shù)據(jù)變化，總結方法和經(jīng)驗等。

根據(jù)以上各項數(shù)據(jù)分析得到的結果，進行l(wèi)isting優(yōu)化;廣告優(yōu)化;落實站內(nèi)外推廣工作；制定fba補貨計劃，計算補貨數(shù)量，控制庫存天數(shù)。

3、運營助理店鋪基礎事項處理以及輔助運營專員。

主要職責是郵件回復，定期反饋退款原因；處理chargeback和A-Z；備貨入庫情況跟進；fba貨件制作；調(diào)樣拍細節(jié)和視頻用于listing優(yōu)化；listing評價維護，反饋差評內(nèi)容;測評以及站外推廣情況跟進等。

亞馬遜團隊要如何運營？1、亞馬遜團隊運營初期理論學習階段在初期階段，都是進行理論的學習，沒有實際的工作需要劃分。

當然，學習能力也是因人而異，一個知識點，有的人接受得比較快，有些人學習得比較慢。

有過一點經(jīng)驗的，基本上可以觸類旁通，完全的小白，可能會糾結于每一個細節(jié)點。

在學習理論方面，團隊的分工就是總結自己在學習中遇到問題，及時的歸納匯總，然后將解決的方法與小組成員分享，可以大大節(jié)省基礎理論學習的時間。

2、站點的有效分工&初期的上架亞馬遜主要有三大站點：北美站，歐洲站，日本站。

所以在分工的時候，建議基礎比較薄弱的組員先負責北美站點，學習能力較強，或者有一點經(jīng)驗的組員負責歐洲站。

如果有小語種技能的（德語，法語，西班牙語，意大利語，日語）組員，可以特定的負責特定的語種站點。

各個組員都需要自己獨立的做一個Listing文檔——標題，關鍵詞，五行描述，詳細描述，都需要自己將這個基礎上架的工作扎扎實實的做一遍，一個完整的產(chǎn)品上架流程也是需要每個組員熟練掌握的。

3、中期工作內(nèi)容細致分工在這個階段，團隊圍繞的一個中心基本上是FBA的產(chǎn)品——優(yōu)化，review，廣告，數(shù)據(jù)檢測，競爭對手分析，甚至涉及到站外的引流與營銷。