對于多數(shù)Amazon賣家而言，選擇產(chǎn)品是最麻煩的。

網(wǎng)上分享的技巧很多，但是無論什么樣的方法或技巧，為了做好選品賣家一定要經(jīng)過慎重的考慮。

本文將為各位Amazon賣家指出一條選品的思路，希望能夠給賣家提供幫助。

一、可用于運(yùn)營的資金：Amazon選品需要花錢，不同財(cái)務(wù)實(shí)力的賣家，選擇的方向?qū)浅２煌?/p>

因此，基于資本運(yùn)營情況去選品非常重要。

二、市場狀況：市場分析是選擇產(chǎn)品的必要條件。

市場分析有很多維度和細(xì)節(jié)，包括Amazon的銷售現(xiàn)狀，核心賣家的數(shù)量和銷售情況，搜索結(jié)果首頁的產(chǎn)品情況，BSR前100的價(jià)格等等。

三、侵權(quán)分析：Amazon的知識產(chǎn)權(quán)是一個(gè)紅線，為了長期穩(wěn)定運(yùn)行，避免意外的操作方面的情況下，賣方的過程中選擇產(chǎn)品，一定要檢查的產(chǎn)品，是否有侵權(quán)咨詢供應(yīng)商，和有經(jīng)驗(yàn)的賣家溝通。

四、綜合產(chǎn)品成本考慮：衡量一個(gè)產(chǎn)品是否可以全面考慮產(chǎn)品的成本，包括在產(chǎn)品成本、包裝成本、運(yùn)輸成本、材料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本和計(jì)算快遞的成本。

另外，考慮訂貨周期，有最低訂購量的限制數(shù)量，如果有現(xiàn)貨，如果有一個(gè)長交貨時(shí)間成本相關(guān)因素，如所有元素的成本會影響到實(shí)際的運(yùn)行效果，必須仔細(xì)考慮。

五、競品分析：一旦產(chǎn)品被初步確定，就需要對多個(gè)Amazon競爭對手的情況進(jìn)行選擇和分析。

競爭者是最好的老師，建議從不同的維度來分析20個(gè)競爭對手，包括競爭產(chǎn)品的性能，價(jià)格，銷售量，listing明細(xì)等等。

六、多家比較：當(dāng)決定銷售一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，必須從多個(gè)公司取樣來比較質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)水平、包裝細(xì)節(jié)等等。

相比之下，可以更好的了解產(chǎn)品的情況。

七、小批量試銷，成功快速復(fù)制：沒有人能保證產(chǎn)品能暢銷，產(chǎn)品上新需要進(jìn)行測試，如果測試失敗，分析得出結(jié)論；不能改善，果斷放棄，如果測試成功，再進(jìn)行快速復(fù)制。