復工后，跨境電商企業(yè)大概存留哪些危害？第一時間該當干什么？疫情下的國際形勢，我們又該怎么去及時處理？ 1、訂單危害第一時間查問公司暫時一切的定單狀況，推斷當前的消費力能不能保證平常的收貨期，普遍狀況由于疫情繼續(xù)，許多外貿制作業(yè)企業(yè)都有收貨期延緩的風險。

一切即時跟本人的客戶相通調換，提議客戶延緩收貨期，假如是老客戶普遍狀況來說，客戶通過耐性相通闡明，會接收延緩的央求，你也不妨加以客戶必定的價錢讓利等優(yōu)惠辦法。

然而是牢記讓客戶書籍面的合共方式確認贊成延緩合作。

 2、收款危害疫情當下對于一個企業(yè)來說，現(xiàn)金流和資本鏈是最要害的，復工以來的第一件事務便是催收應收賬款。

疫情繼續(xù)下，足夠的資本鏈和現(xiàn)金貯藏是公司和企業(yè)逆勢存在生長的必需，趕快回款讓企業(yè)經(jīng)管更健壯。

 3、國際物流危害疫情繼續(xù)下，國際物流渠受阻，清關考驗壓力增大，上班第一時候該當跟物流公司即時相通和跟進，保證年前曾經(jīng)發(fā)的貨輸送正常，許多新聞說由于疫情繼續(xù)暫時，局部國家開始斟酌阻礙來住中國出來的航運，固然這些新聞未經(jīng)證據(jù)，但我認為如果疫情持續(xù)，危害仍舊存留的。

這段時間提議多和本人的客戶和物流公司溝通。

主動關注目前國際海內口岸的經(jīng)管變革，假如是敏感國家地區(qū)提議中止發(fā)貨。

 4、低級供給鏈危害目前中國的工場制作業(yè)在10號以來是持續(xù)恢復性動工，假如你是一個外貿工場，要密切關注你的下游供應商的恢復情況，例如說原料工場，包裝工場，假如年前簽訂的合共，由于資料缺乏大概率加價，你企業(yè)的經(jīng)管危害也壓力沉沉。

如果下游供應鏈目前恢復尚不確定，提議即時變動或者采用其余供給商。

 5、職工管制和團隊經(jīng)營危害疫情繼續(xù)下，許多工人的返工困難，團隊對公司遠景發(fā)生消極情緒，公司效用不高，公司處事作風渙散等個性，公司管制者該在特別時期，鼓舞士氣，帶領團隊克服艱巨的苦難，也優(yōu)化贊美制度，吸引率領職工效率工作。

 疫情繼續(xù)下跨境電商平臺流量下落嗎？就阿里巴巴國際站來說，現(xiàn)在還沒數(shù)據(jù)顯示流量和訂單有受疫情影響有下降的問題，有一些跨境電商平臺的流量也基本正常，對于海外市場，對于中國商品的需求量是長期客觀存在的。

因為春節(jié)過后，物流公司恢復工作，亞馬遜的流量反而有進一步的提升。