亞馬遜賣家反映自己總遇到亞馬遜人才流失的尷尬局面，為什么找不到合適的運(yùn)營(yíng)人才？每個(gè)老板招募員工都希望達(dá)到合格稱職，但員工在一段時(shí)間內(nèi)的工作，公司不提供自己的能力和能力匹配相同的薪酬激勵(lì)，所以選擇離開。

對(duì)于像亞馬遜這樣的運(yùn)營(yíng)公司來說，人才流失的問題更加明顯。

這不是一個(gè)案例。

許多團(tuán)隊(duì)都面臨著不同程度的人才流失和人才短缺。

但對(duì)一家公司來說，人才流動(dòng)率低是合理的，如果人才流失率太高，老板就需要重新考慮這個(gè)問題。

首先，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力支付相應(yīng)的薪水。

新員工的起薪比老員工高很多，老板還在裝聾作啞地給能力和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀的老員工加薪。

一旦這種情況讓老人不滿，辭職幾乎是不可避免的。

因此，老板必須能夠結(jié)合實(shí)際情況，在給予新員工符合市場(chǎng)情況的薪酬的同時(shí)，也必須及時(shí)調(diào)整能力和經(jīng)驗(yàn)雙重優(yōu)秀的老員工的薪酬。

 其次，老板應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通，給予他們一些考慮和關(guān)心。

除了私人關(guān)系之外，老板需要是一個(gè)有公司系統(tǒng)之外的溫度的人。

在很多情況下，由于缺乏溝通，老板和員工之間無法相互理解，如果不能相互理解，就會(huì)產(chǎn)生懷疑，很容易導(dǎo)致員工辭職。

上下級(jí)之間的溝通不僅可以保持彼此之間有效的信息傳遞，還可以提醒上司審視自己的盲點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整和糾正。

當(dāng)然，溝通應(yīng)該基于對(duì)員工的真誠關(guān)懷。

 第三，老板應(yīng)該為員工提供機(jī)會(huì)。

在薪酬滿意度的情況下，老板應(yīng)該為員工提供更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受挑戰(zhàn)。

解決事情一步一步的過程中，員工的能力提升，心理滿意度將大大提高，從而提高公司價(jià)值觀的認(rèn)知,只有認(rèn)知一致性，會(huì)走得更遠(yuǎn)。

 最后，老板必須不斷學(xué)習(xí)和提高。

只有一個(gè)學(xué)習(xí)型的老板才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)而不掉隊(duì)，否則，公司沒有業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)展，必然長(zhǎng)久不下去。