店群：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是三個(gè)以上的店鋪組成的一個(gè)小機(jī)構(gòu)，或是團(tuán)隊(duì)就是店群模式，一個(gè)職工可以操作幾個(gè)亞馬遜平臺(tái)的商家賬戶，一個(gè)企業(yè)可以有20個(gè)人來(lái)操作或是更多的人來(lái)操作沒(méi)有限制，就是可以無(wú)線變大的一種操作店鋪的方式。

無(wú)貨源：一個(gè)商家賬戶沒(méi)有一手貨源，沒(méi)有商品，沒(méi)有生產(chǎn)廠家就單純的通過(guò)手機(jī)大量的去上架產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量和操作來(lái)獲得盈利，當(dāng)有人在自己的店鋪下單的話，商家就在上級(jí)代理商派貨送貨，買(mǎi)東西的人的送貨到站，來(lái)完后一個(gè)銷(xiāo)售的過(guò)程。

店群+無(wú)貨源：就是幾個(gè)店鋪使用這種手機(jī)進(jìn)貨的方法，來(lái)做到的一種精英團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)的一種模式亞馬遜店群、亞馬遜無(wú)貨源也罷，在我們亞馬遜專業(yè)人員的角度來(lái)講并不是這種叫法，大家稱這種模式為亞馬遜自送貨，為了迎合大家的口味，我們能更好的了解還可以說(shuō)它是亞馬遜無(wú)貨源方式。

亞馬遜無(wú)貨源店群模式投資多么？上面我們講了無(wú)貨源店群模式，它的優(yōu)點(diǎn)比如說(shuō)無(wú)貨源不需壓貨和補(bǔ)貨，也無(wú)需庫(kù)房壓貨，節(jié)省了租場(chǎng)所和壓貨的資金，不送貨，也就沒(méi)了拿貨資金、庫(kù)房房租、物流運(yùn)費(fèi)，因此不用特別多的資金，你可以有一個(gè)比較好的ERP智能管理系統(tǒng)，你需要通過(guò)ERP智能管理收集中國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)的產(chǎn)品，上傳到自己的亞馬遜店鋪上面就可以了，這個(gè)操作步驟實(shí)際上并不是很復(fù)雜，可是你需要手動(dòng)編寫(xiě)一些產(chǎn)品信息，導(dǎo)出來(lái)報(bào)表，之后進(jìn)貨到自己亞馬遜店鋪上面。

做無(wú)貨源你需要提前準(zhǔn)備一定的周轉(zhuǎn)資金，由于拍單必須墊付資金，國(guó)外工作人員確認(rèn)收貨后你的資金才會(huì)到賬。

單人操作早期項(xiàng)目投資兩萬(wàn)完全夠了，如果是5-8人運(yùn)營(yíng)店群，以20個(gè)店鋪為例，需要ERP系統(tǒng)項(xiàng)目投資、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、店鋪房租等項(xiàng)目投資，另加周轉(zhuǎn)資金和工作人員薪水，需要10萬(wàn)左右人民幣，但是2個(gè)半月完全可以盈利，并且中后期的盈利會(huì)越變?cè)胶谩?/p>

按照現(xiàn)階段的操作步驟和方式，店鋪盈利首月單店1000左右，20個(gè)店鋪就是兩萬(wàn)，次月單店3000-5000元，20個(gè)店鋪盈利6萬(wàn)-10萬(wàn)，前兩月綜合性盈利8-12萬(wàn)(維持收支平衡)。

第三個(gè)月單店8000-15000元，20個(gè)店鋪15萬(wàn)-30萬(wàn)。

并且隨著店鋪運(yùn)營(yíng)越變?cè)胶?，盈利?huì)相對(duì)再次提高，當(dāng)然如果在店鋪運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生爆品，短期內(nèi)就可以完成大幾萬(wàn)元的盈利，這也是群店的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

政府部門(mén)重點(diǎn)補(bǔ)貼：不同地區(qū)政府的補(bǔ)貼不一樣，比如河南省鄭州市，對(duì)使用第三方電商或是直營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行跨境電商、年進(jìn)出口貿(mào)易線上成交額做到一百萬(wàn)美元以上的公司，給予線上成交額5%的資產(chǎn)幫扶。

激勵(lì)傳統(tǒng)式外貿(mào)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

中國(guó)政府部門(mén)對(duì)進(jìn)行跨境電商這方面、要是年進(jìn)出口貿(mào)易的成交額做到兩百(200)萬(wàn)美元以上的公司,給予用在跨境電商這方面的網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣、第三方電商服務(wù)平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的成本費(fèi)用30%的資產(chǎn)扶持,各家公司資產(chǎn)扶持不超過(guò)三百萬(wàn)元。

全年度補(bǔ)助約43萬(wàn)人民幣起步。