在今天，跨進(jìn)電商人才的需求量不斷上升。

但關(guān)于跨境電商績(jī)效如何算，仍舊是大多數(shù)人所看重的。

為了留住更多的人才，在計(jì)算中我們只有做到公平公正，用具體的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)，才能留住更多的人，也能判斷一個(gè)人是否優(yōu)秀。

但跨境電商運(yùn)營(yíng)績(jī)效如何算才是最有效的呢？每個(gè)人的能力不同，完成的績(jī)效也不一樣，所以考核起來也沒有那么容易。

這是為什么呢？通常我們?cè)诳缇畴娚踢\(yùn)營(yíng)績(jī)效如何算方面做績(jī)效最簡(jiǎn)單的方法就是通過廣告后臺(tái)的銷售額數(shù)據(jù)。

其中包括每一天、每一月、每一季度的運(yùn)營(yíng)情況。

每個(gè)人通過自己的銷售額、ROL計(jì)算績(jī)效。

這在目前的跨境電商運(yùn)營(yíng)績(jī)效如何算中應(yīng)該是很實(shí)用的方法，很多公司也是采用這種方式來計(jì)算績(jī)效的。

但同時(shí)這里又存在幾個(gè)問題：一個(gè)方面是投放的平臺(tái)不同，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不一樣，投放的效果也就不一樣。

有的平臺(tái)可能會(huì)快速的吸引大量的客戶資源，使得有些公司占據(jù)大份額的貢獻(xiàn)。

借助平臺(tái)的轉(zhuǎn)換時(shí)間，留住客戶，通過長(zhǎng)時(shí)間的轉(zhuǎn)換留住客戶。

但有的平臺(tái)也采用同樣的方法，卻沒有在轉(zhuǎn)化時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)換，這些也就不會(huì)被平臺(tái)后臺(tái)記錄下來。

也不能說是沒有績(jī)效，只是轉(zhuǎn)換率存在差異。

還有一種方式是通過利潤(rùn)來考核的。

一般情況下都是通過單個(gè)產(chǎn)品的純利潤(rùn)來衡量績(jī)效的，一少部分通過總的利潤(rùn)來衡量。

通常這種方式考量績(jī)效，都會(huì)存在保底利潤(rùn)，未超過保底利潤(rùn)上，只領(lǐng)去保底部分，超過部分按提成計(jì)算。

不同的公司，有不同的考量方式。

所以在跨境電商運(yùn)營(yíng)績(jī)效如何算的問題上，我們不能只通過單方面的設(shè)計(jì)關(guān)于績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，更需要各個(gè)方面的考量，同時(shí)也需要IT部門的大力支持與協(xié)作。

同時(shí)，在跨境電商運(yùn)營(yíng)績(jī)效如何算中，每個(gè)人都應(yīng)該為自己的工作能力，為自己的運(yùn)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。