這幾天隔壁的鄰居找不到工作，用她的話來說：企業(yè)有一部分人到三月初都開工了，人事部門說成分批返崗，讓她等通知；誰知道通知著通知著她的工作就沒有了。

我可以感受到她的焦慮情緒，畢竟家中還有兩個孩子要養(yǎng)，他們大的上小學(xué)三年級，小的上幼兒園，也有2個老人，再上加有住房貸款要還，從過年前到現(xiàn)在一直沒有收入，短期內(nèi)還能扛一下。

但是如今她又失去了工作，家中的開支全部由她家先生負(fù)擔(dān)，日子很不好過。

我好像從隔壁鄰居的身上看到了成年人的真實寫照。

住宅小區(qū)樓下的許多商鋪都貼著轉(zhuǎn)租、出售的消息，日子不好過的人何止一個，疫情之中焉有完卵？就拿大家做跨境電商而言，怎會預(yù)料到疫情發(fā)展這般迅速，貨運物流停止運營造成很多訂單出不了貨，因此大家迫不得已將店鋪調(diào)整成休假模式，內(nèi)心清楚那樣的實際操作對后期店鋪總流量會造成傷害，但是迫不得已那樣做。

另外大家作出了一系列調(diào)整，通知大家搞好防護措施并安排推廣部的同事居家辦公：第一步：解決庫存積壓訂單；能交貨的通過聊聊告之顧客物流時效可能會有一定的延遲，好在shopee平臺推出了貨運物流免除政策，因此還是很貼心的；不可以交貨的訂單聯(lián)系顧客取消訂單，因此大家也損失了許多訂單。

第二步：匯總庫存量；春節(jié)假期許多生產(chǎn)廠家都放假了，受疫情影響不可以立即開工，前期屯的義務(wù)倉里屯的商品此刻就派上用場了。

第三步：重新打開店鋪，根據(jù)供應(yīng)量調(diào)整價格，防止缺貨造成店鋪再度受到影響。

再次打開店鋪后總流量猛增，訂單比過年以前提高了40%左右，特別是中國臺灣站尤其明顯，大家分析原因有兩方面：1、疫情期內(nèi)線上購物增長是必然的。

2、東南亞電商shopee平臺有很多都是中國拼多多平臺、淘寶商家轉(zhuǎn)型發(fā)展的，如今中國做shopee商家都將店鋪調(diào)整成了休假模式，因此大家的店鋪獲得了大量的總流量。