為什么講快速打造7級(jí)賣(mài)家不那么難？接下來(lái)，小編就和大家分享下快速打造7級(jí)店鋪的思路1、整合資源店鋪運(yùn)營(yíng)是一條從選品、運(yùn)營(yíng)到物流倉(cāng)儲(chǔ)、客服售后整體搭建起來(lái)的體系，缺乏了其中任何一個(gè)版塊都會(huì)使得店鋪無(wú)法高效運(yùn)營(yíng)。

所以，做店鋪運(yùn)營(yíng)的第一步就是整合手中的資源，哪里是短板，及時(shí)處理，做好“戰(zhàn)前準(zhǔn)備”！2、培養(yǎng)選品能力選品能力是運(yùn)營(yíng)工作不可或缺的能力之一，只有對(duì)數(shù)據(jù)敏感、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)了解的人才能選出適合售賣(mài)的產(chǎn)品。

舉個(gè)例子：在東南亞某國(guó)，曾經(jīng)該國(guó)的Lazada CEO想通過(guò)售賣(mài)紙巾拉新，增加在該國(guó)的市場(chǎng)占有率，然而該國(guó)人民并沒(méi)有提前囤貨的概念，測(cè)試結(jié)果很是慘淡。

試想一下，拼多多不就是靠這個(gè)打下的市場(chǎng)嗎，然而在東南亞就不一定適合。

總的來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品選不對(duì)，累死運(yùn)營(yíng)人。

3、店鋪基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)包含店鋪裝修、Feed引流、促銷(xiāo)工具使用、倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備、客服版塊優(yōu)化等等，只有做好了基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，才能在流量爆發(fā)時(shí)接得住，接得穩(wěn)。

否則一但爆單了，倉(cāng)庫(kù)卻無(wú)法發(fā)貨，那豈不是欲哭無(wú)淚。

4、報(bào)名活動(dòng)對(duì)于新店鋪來(lái)說(shuō)，最缺的其實(shí)是流量，沒(méi)有流量，就不要講轉(zhuǎn)化和客單價(jià)。

而流量最好、最多的來(lái)源就是活動(dòng)。

而Lazadsa活動(dòng)中最大的流量入口就是閃購(gòu)，抓住閃購(gòu)就是抓住了流量的來(lái)源。

如果流量夠了，轉(zhuǎn)化也不錯(cuò)，產(chǎn)品選的也好，平臺(tái)小二自然會(huì)給你更多的流量，更大的成交。

運(yùn)營(yíng)工作沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，絕不是一篇文章就可以講明白的，今天先講的寬泛一點(diǎn)，接下來(lái)一點(diǎn)一點(diǎn)分享。