隨著國(guó)內(nèi)電商的飽和以及更多元化的消費(fèi)體驗(yàn)，國(guó)內(nèi)賣家逐漸把市場(chǎng)瞄準(zhǔn)了全球。

阿里巴巴2010年成立全球速賣通，2013年阿里巴巴開始主推平臺(tái)，2014年被廣泛接受，迎來跨境電商的風(fēng)口，隨后的兩年速賣通全面的爆發(fā)，一大批創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)在成功的路上再上一個(gè)臺(tái)階，成為全球速賣通的第一批大賣家。

而緊接著平臺(tái)的各種類型的賣家越來越多，平臺(tái)瞬間打起價(jià)格戰(zhàn)，中小賣家無(wú)法支撐大賣的打壓而紛紛退出。

2017年阿里巴巴通過兩次超過300億的注資把東南亞本土天貓LAZADA收入旗下，開啟跨境電商本土化的第一站。

2018年下半年開始招商，有所不同的是有了淘寶天貓速賣通的歷程經(jīng)驗(yàn)，這次阿里實(shí)施的是定向邀請(qǐng)制招商，目的是選擇更優(yōu)質(zhì)的商家商品，讓平臺(tái)更良性更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

LAZADA已經(jīng)成為跨境平臺(tái)的新風(fēng)口，縱觀國(guó)內(nèi)十年電商歷程，第一批賣家都取得了成功而后深深扎根平臺(tái)，這也算是平臺(tái)給予賣家對(duì)平臺(tái)信任的一種反饋。

而后入的中小賣家只能奮力競(jìng)爭(zhēng)突破保持不被淘汰，這種差距并非是產(chǎn)品或者操作不行，更重要的是錯(cuò)過了最好的風(fēng)口和最佳時(shí)機(jī)，更加印證那句話：“選擇往往大于努力”。