在出口跨境電子商務(wù)行業(yè)中，建海外倉庫的大部分人可分為三類：一類是國內(nèi)貨代，一類是有實(shí)力的大賣家，還有一類是海外華人。

下面為大家介紹自建海外倉需面臨的難題與解決策略：作為最早運(yùn)營海外倉庫的企業(yè)，華僑倉庫上運(yùn)行著FBA等平臺(tái)倉庫，并有大量貨代倉庫在其下競(jìng)爭(zhēng)。

戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)越來越糟。

我們?cè)鯓硬拍芡黄?？與國內(nèi)貨運(yùn)代理和銷售商相比，中國人關(guān)注的焦點(diǎn)是國外。

如何整合和利用物流、倉儲(chǔ)、人力資源、通關(guān)、咨詢等國外資源，是中國海外倉庫的突破口。

作為一個(gè)想提供良好海外倉儲(chǔ)服務(wù)的企業(yè)，首先需要具備強(qiáng)大的海外倉儲(chǔ)系統(tǒng)或信息化建設(shè)能力。

因?yàn)楹Ｍ鈧}是一個(gè)非常全面的跨境物流聚集地，我們現(xiàn)在看到的幾乎所有出口物流服務(wù)形式都離不開海外倉，甚至亞馬遜的FBA也需要使用第三方倉來完成服務(wù)，所以信息技術(shù)能力是決定一個(gè)海外倉儲(chǔ)服務(wù)企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)的基本能力。

但是，如果在現(xiàn)有員工中進(jìn)行部署，也可能造成原業(yè)務(wù)人員不足，或因業(yè)務(wù)交叉造成錯(cuò)誤和混亂。

海外倉庫，在業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)訂單錯(cuò)誤、稅務(wù)復(fù)雜、成本核算、倉庫管理混亂等問題。

如果我們選擇海外倉庫，就必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品，精心挑選。

我們不僅要考慮海外倉儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，還要考慮整體成本。

一般來說，不建議把幾元錢的貨送到海外倉庫。

這種產(chǎn)品賣不起。

但海外倉庫的成本相對(duì)較高，利潤率很容易被成本稀釋。

建議將產(chǎn)品放在體積大、重量重、單價(jià)高的產(chǎn)品上。

單品可以減少，但高單價(jià)、高利潤可以增加整個(gè)業(yè)務(wù)的利潤總額。

一旦你選擇了這樣的方式，你會(huì)發(fā)現(xiàn)需要你日常操作的東西少了很多。

對(duì)于中國電子商務(wù)來說，跨境物流的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是跨境電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一旦貨物從國內(nèi)倉庫運(yùn)出，貨物的安全、中東客戶的最終體驗(yàn)、貨到付款的成功、退貨的處理都交給了物流合作伙伴，而物流合作伙伴實(shí)際上是電子商務(wù)賣家和最終用戶之間的紐帶。