目前，跨境進(jìn)口電商經(jīng)營分為垂直自營類、綜合平臺(tái)類和綜合自營類、垂直平臺(tái)類。

其中自營類簡單來說就是賺取購銷差價(jià)模式，企業(yè)利潤來自商品買賣的價(jià)差。

接下類，本文將簡單分享關(guān)于跨境進(jìn)口電商自營企業(yè)的一些內(nèi)容。

跨境進(jìn)口電商自營企業(yè)與傳統(tǒng)的零售商更加相似，需要參與整個(gè)過程，包括預(yù)售產(chǎn)品、供應(yīng)商談判、運(yùn)營店鋪和銷售服務(wù)的深入管理。

供應(yīng)商包括品牌商、零售商和代理商。

海外品牌商的授權(quán)規(guī)則各不相同，直接獲得海外品牌商授權(quán)有一定難度。

選品必須準(zhǔn)確、前瞻，避免積壓。

一方面，為保險(xiǎn)起見選擇爆款；另一方面，挖掘未被發(fā)掘的優(yōu)質(zhì)商品。

自營類電商承擔(dān)商品運(yùn)營的職能，可采取多種方式促進(jìn)銷售，如社區(qū)、品牌營銷、價(jià)格補(bǔ)貼、大數(shù)據(jù)推薦、直播等多種手段。

自營類企業(yè)扮演跨境物流組織者角色，與物流商合作，采取的物流多數(shù)為保稅模式，并自建或租憑保稅倉。

通過自有的客服、售后團(tuán)隊(duì)，將售前、售后服務(wù)(多數(shù)提供退換貨服務(wù))統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

但是如今事實(shí)已經(jīng)證明，全品類平臺(tái)發(fā)展方向是非常正確的策略。

以全品類平臺(tái)和單一自營平臺(tái)為例進(jìn)行分析，由于全品類模式經(jīng)營商品SKU數(shù)量巨大，資金實(shí)力較為雄厚；而單一自營平臺(tái)品類較少，資金實(shí)力較為薄弱。

“拼多多”的異軍突起再次印證這種邏輯的正確性。

垂直自營類電商圍繞母嬰、美妝等垂直品類或垂直人群，進(jìn)行電商的選品和銷售,大部分為自營B2C（蜜芽、聚美極速、唯品會(huì)），有少量M2C（麥樂購）部分做為品類的補(bǔ)充。

綜合自營類平臺(tái)（網(wǎng)易考拉、亞馬遜海外購、達(dá)令、小紅書）擁有較為豐富的商品和資金資源,部分電商經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，由自營類逐漸向綜合類演進(jìn)。