今天連連小編來跟各位跨境電商朋友們來分享一下收集來的跨境電商“玩家群像”。

1、品牌商 他們的關(guān)鍵詞可以用：探索，觀望，合作，平衡來形容。

對于海外一線品牌來說，除了保持其原有在線上和線下零售系統(tǒng)的穩(wěn)定性和品牌形象外，一些品牌正在積極探索如何在這個(gè)巨大的增量市場中獲得份額。

一些特殊品牌，如花王，不希望通過電子商務(wù)渠道破壞自己的品牌聲譽(yù)和供應(yīng)鏈（如花王警告平臺(tái)破壞花王的高端品牌形象和十多年的口碑經(jīng)營十多年）；對于二線或三線中小品牌、電子商務(wù)、大型商業(yè)超級，他們的合作動(dòng)機(jī)更強(qiáng)，更主動(dòng)地希望把自己的品牌帶入中國市場，再加上在中國沒有原有合資公司和零售系統(tǒng)的影響，合作模式可以更加直接和靈活。

2、物流供應(yīng)鏈服務(wù)提供商 找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，空隙填補(bǔ)，服務(wù)完善。

許多這些參與者在跨境貿(mào)易、物流、配送、供應(yīng)鏈服務(wù)方面都有多年的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)整個(gè)行業(yè)走向良好趨勢，人們既感受到危機(jī)，又積極接受紅利，以提高行業(yè)的整體服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

部分大佬也開始利用物流優(yōu)勢積極探索前端市場。

3、國內(nèi)電商巨頭 維持原來的江湖地位，爭取更大的市場。

從2014年開始，電子商務(wù)巨頭一直以不同的形式跨境，一邊坐擁大流量，同時(shí)不斷積極發(fā)展跨境業(yè)務(wù)以維持其地位和穩(wěn)定。

流量、資金、供應(yīng)鏈、海外BD能力是跨境電商早期發(fā)展的必要因素，而跨境電商大佬們自身也面臨困境。

另一方面，原隊(duì)對海外產(chǎn)業(yè)鏈認(rèn)知度的綜合力不高。

負(fù)責(zé)跨境業(yè)務(wù)線的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)公司不一定很強(qiáng)。

即使有流量，轉(zhuǎn)換也是不理想的。

供應(yīng)鏈問題是所有跨境電子商務(wù)的共同困境。

從去年的交易數(shù)據(jù)來看，各方都不滿意，再加上與原有業(yè)務(wù)的頻繁沖突，各方利益的平衡也需要不斷研究和探索，跨境方向的精力和團(tuán)隊(duì)投入也受到諸多因素的制約，在行業(yè)成熟發(fā)展的過程中也需要培養(yǎng)行業(yè)人才，在這方面，每個(gè)人的起點(diǎn)區(qū)分其實(shí)并不大，但事實(shí)上這也是為初創(chuàng)企業(yè)的成長留下了機(jī)遇。