連連小編來跟各位跨境電商朋友們繼續(xù)分享剩下的的跨境電商“玩家群像”。

4、中小微商毛利低，傍大腿。

中小型微型企業(yè)包括買家、朋友和一些中小型貿(mào)易企業(yè)。

隨著各路實(shí)力大的平臺(tái)的加入，許多主要的日韓標(biāo)準(zhǔn)品，尤其是韓國中小微商的生存邊緣空間越來越薄，在各種平臺(tái)的戰(zhàn)略分配上進(jìn)入合作，共同教育用戶培育市場。

5、消費(fèi)者認(rèn)知提升，帶動(dòng)市場壯大。

在2014年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶中，跨境網(wǎng)絡(luò)購物比例僅為15.3%，仍有空間開拓。

從消費(fèi)者層面來看，海淘人群一部分構(gòu)成是80丶90這一批消費(fèi)群體，以母嬰領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)培養(yǎng)了自己的海購消費(fèi)習(xí)慣，另一部分是有海歸和海外旅游購物經(jīng)驗(yàn)的人，不僅是自己的需求，周邊親屬也被影響逐漸接受外國的優(yōu)質(zhì)商品品牌。

現(xiàn)在提起海淘，消費(fèi)者不能立即考慮到合適的購買平臺(tái)。

需求水平真實(shí)，豐富，廉價(jià)，物流快。

各路玩家要看誰能快速滿足這些需求，形成品牌效應(yīng)首先要占據(jù)消費(fèi)者的意識(shí)。

6、創(chuàng)業(yè)公司在混戰(zhàn)中求生。

大佬們的加入推進(jìn)價(jià)格競爭的早期到達(dá)，探索很多初創(chuàng)企業(yè)模式。

海外正在開拓中，構(gòu)建著供應(yīng)鏈。

資金還沒到。

死傷者凄慘，就像沒有裝備的士兵硬拉進(jìn)戰(zhàn)場一樣。

面對持續(xù)上升的電商規(guī)模，傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績不斷下降。

7、傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型已成必然。

面對持續(xù)上升的電商規(guī)模，傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績不斷下降。

《2014年中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，2014年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)到13.4萬億元，比上年增長31.4%。

但是，東方財(cái)富數(shù)據(jù)顯示，截止到4月9日，A股零售板塊發(fā)表業(yè)績的29家上市公司中，16家營業(yè)收入減少，比率達(dá)到55%，純利潤也大幅減少。

傳統(tǒng)的零售商也看到跨境市場正在轉(zhuǎn)變O2O，積累線上數(shù)據(jù)。

堅(jiān)持不占技術(shù)、流量和人才優(yōu)勢，但其加入加劇了跨境領(lǐng)域的競爭態(tài)勢。

跨境進(jìn)口電商可能是國內(nèi)電商最后一次混戰(zhàn)中，改寫了國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展機(jī)會(huì)和新的增長點(diǎn)。

行業(yè)的洗牌將從一個(gè)強(qiáng)大的參與者和價(jià)格戰(zhàn)開始，小規(guī)模的電子商會(huì)轉(zhuǎn)變差異化競爭，核心競爭力的初創(chuàng)企業(yè)將在這個(gè)足夠大的增量市場中生存。