在很多跨境電商人眼里，倉庫盤點是一件簡單的事情，計算材料的成品數(shù)，記錄品名和數(shù)量就能完成，但是在實際工作過程中，會發(fā)生很多賬本不合適的事情，發(fā)生這樣的情況主要是一些細節(jié)沒有做到。

1、盤點前準備不足除了臨時盤點外，每次定期或大規(guī)模盤點前都要做很多工作，如盤點、文件收集、會計盤點和盤點人員安排等。

正是這些基礎(chǔ)的工作經(jīng)常被忽視。

1）賬戶庫存在財務(wù)調(diào)節(jié)前不對有關(guān)數(shù)據(jù)進行核對，各倉庫往往有一些臨時性非單據(jù)緊急貨物，財務(wù)基礎(chǔ)是金額，但倉庫基于數(shù)量，不可避免地導(dǎo)致一些差異，需要事先統(tǒng)一核對。

2）單據(jù)的收集確定盤點時間后，倉庫負責(zé)人沒有與有關(guān)人員調(diào)整發(fā)票的截止期限，只是盤點時收集了倉庫發(fā)票，但不知道每張單據(jù)都會有流轉(zhuǎn)的時間。

例如回庫、在途以及生產(chǎn)線上的物品等等。

3）倉庫區(qū)的配置混亂是因為盤點中除倉庫管理員外，其他有關(guān)部門的人員協(xié)助，這些人員可能不習(xí)慣倉庫，倉庫管理員容易在擁擠的倉庫區(qū)使其他人員犯糊涂。

4）盤點負責(zé)人的安排混亂，盤點前沒有詳細的盤點計劃，負責(zé)人的分工混亂。

這是盤點時產(chǎn)生了一人身兼數(shù)職，而有些人卻又無所事事。

有的倉庫區(qū)早早盤完，但有的倉庫區(qū)動作緩慢，有的倉庫區(qū)無人，容易招致盤和數(shù)據(jù)的不正確。

2、盤點中的問題1）有關(guān)部門人員監(jiān)督不協(xié)助盤點的有關(guān)部門人員往往認為與自己無關(guān)，除了對倉庫區(qū)不熟悉外，還不認真，走過場。

倉庫管理員故意隱瞞或過于自信，在盤點中迅速入庫存。

2）臨時的進出貨在盤點時盡量讓倉庫處在靜止狀態(tài)中。

但在企業(yè)實際運營中必不可免的會出現(xiàn)臨時的進出貨，處理不當既影響運營又造成盤點數(shù)據(jù)錯誤。

3）盤點中的數(shù)據(jù)錯誤盤點時一次盤過還是會有差錯，即使一次盤點也有錯誤，無論人是認真還是會出現(xiàn)一些錯誤，特別是在交叉盤點的情況下。

3、盤點后的分析倉庫盤存后給人的感覺往往很簡單，但盤存分析是最重要的環(huán)節(jié)。

各種倉庫在庫存品上存在相應(yīng)的庫存差異，往往讓盤點人員在做分析時當成救命的稻草。

帳實、帳賬差異不同有各種各樣的原因，不能簡單地因為差異數(shù)在允許范圍內(nèi)而帶走。

企業(yè)的運營也有不規(guī)范的地方，造成盤點人員將差異歸咎于流程或部門之間的標準上。

眾所周知，倉庫存貨實現(xiàn)賬目一致、會計一致、存貨數(shù)據(jù)不準確將直接影響企業(yè)的正常運作。

倉庫庫存實際運行中存在許多問題，容易造成庫存誤差。