在做跨境電商時(shí)，買(mǎi)家們比較困擾的就是有些時(shí)候心有余而力不足，那么這個(gè)時(shí)候我們需要一些外部力量來(lái)幫助自身，這時(shí)候我們就可以想到可以使用工具跨境ERP。

1、對(duì)于新成立的企業(yè)或個(gè)人賣(mài)家，其業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是單一的跨境電商平臺(tái)&賬號(hào)和少量Sku。

此時(shí)，有必要注意產(chǎn)品選擇、運(yùn)營(yíng)、引流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)里花心思。

所以這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有必要使用ERP。

2、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后，假設(shè)你已經(jīng)熟悉選品和運(yùn)營(yíng)的情況下。

假設(shè)亞馬遜有最高質(zhì)量的Sku路線，我們需要注意站內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、站外引流和售后服務(wù)。

目前發(fā)布的產(chǎn)品不多，要處理的庫(kù)存可以由FBA處理。

另一方面，通過(guò)Wish&eBay&速賣(mài)通大量Sku當(dāng)然需要迅速的商品陳列，此時(shí)有效率的上架軟件，可以大幅節(jié)約時(shí)間提高效率。

ERP還可以為打單發(fā)貨這件事帶來(lái)很多便利。

3、跨境電商一年至三年后，可以想象大體的業(yè)務(wù)模式：多平臺(tái)，多賬號(hào)運(yùn)營(yíng)。

這時(shí)，產(chǎn)品排列需要花費(fèi)很多時(shí)間，每天處理訂單，看起來(lái)有點(diǎn)麻煩，庫(kù)存管理混亂，不知道什么時(shí)候應(yīng)該準(zhǔn)備，員工分工參差不齊，業(yè)績(jī)管理不能審查，太多事情擔(dān)心而力不足。

此時(shí)，我們需要一套先進(jìn)的信息技術(shù)思維(先不談軟件)，用先進(jìn)的思維使混亂的跨境業(yè)務(wù)清晰流暢。

這時(shí)，作為上司和管理層，必須學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝大腦。

隨著ERP是先進(jìn)管理理論的支持逐漸被發(fā)現(xiàn)，它就像利刃一樣，能夠解決你業(yè)務(wù)中面臨的困難。

因此，我們將更多的精力集中在業(yè)務(wù)本身上。

從此業(yè)務(wù)趨向規(guī)范化、流程化。

為了提高效率，當(dāng)跨境電商商家在訂單達(dá)到一定數(shù)量時(shí)遇到難以管理的瓶頸時(shí)，嘗試跨境電商ERP系統(tǒng)，這是集體管理思想的維系系統(tǒng)。

就像一個(gè)成熟的工匠，引導(dǎo)你以規(guī)范、理性、科學(xué)的方式經(jīng)營(yíng)跨境電商業(yè)務(wù)，從而幫助你的公司上下提高效率。