對于代運(yùn)營這種業(yè)務(wù)，市場確實(shí)有這種需求，雖然說是存在一些轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)。

當(dāng)然，也有優(yōu)秀的代理運(yùn)營商。

雖然他們在業(yè)務(wù)運(yùn)營方面有經(jīng)驗(yàn)，但對于小白入行的朋友，有些坑也是要注意的。

那么到底還要不要代運(yùn)營的呢？連連小編在這里給大家分享幾點(diǎn)自己的想法：一、首先，根據(jù)自己的情況來選擇，如有必要，首先很有必要去分辨好代運(yùn)營的實(shí)力，而在開始之前，最好把KPI寫進(jìn)協(xié)議中，如若沒達(dá)成預(yù)期的效果應(yīng)該怎么辦都協(xié)商好。

二、其次，如果你對這個(gè)行業(yè)感到樂觀，最好自己建立一個(gè)跨境電商銷售團(tuán)隊(duì)。

這是可控的方式，但在早期階段會(huì)很痛苦。

三、合伙制模式，我們知道這個(gè)時(shí)代是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，專業(yè)對專業(yè)人士來說至關(guān)重要，尋找專業(yè)人士成為合作伙伴，就相當(dāng)于尋找人一起去創(chuàng)業(yè)，大家都占股份，為了同樣的目標(biāo)去做，所以每個(gè)人都有動(dòng)力，沒有虛假的數(shù)據(jù)，不過在選合伙人的方面也是一大學(xué)問，需要謹(jǐn)慎。

但是，對于某家公司來說，找人從公司創(chuàng)辦也就開始了，無論是傳統(tǒng)的貿(mào)易公司還是工廠，還是跨境電商企業(yè)都是一樣的。

以上三點(diǎn)看起來都是有一些難點(diǎn)的，但沒有什么是真正容易的，尤其是現(xiàn)在跨境電商行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，已經(jīng)不是隨便上架就爆單的了的那個(gè)時(shí)期了，不僅僅是為了擺脫困境，全球化必須是一個(gè)大趨勢，這取決于你是否想跟上這個(gè)大趨勢。