跨境電商行業(yè)是一個新興的行業(yè)，學(xué)習(xí)途徑也越來越多了，但是可能發(fā)現(xiàn)聽得多了，懂得卻更少了，為什么？因為你所了解的這些技巧或者知識都有些碎片化，沒有一個底基去支撐它。

如果你有了自己的運營思維，了解平臺的規(guī)則，連接起來，實現(xiàn)一體化，當你理解得夠透徹的時候還可以開發(fā)出一些新的玩法。

那么如何去建立自己的運營思維呢？一個合格的運營所擁有的技能是可持續(xù)，可掌控，可復(fù)制的。

可持續(xù)性什么是可持續(xù)？總結(jié)出一套思維模式和工作方法，它會升級，但不會過時。

比如即使平臺改變了但規(guī)則還是一樣可行。

可掌控性明確各運營動作對產(chǎn)品和店鋪的影響，明確各產(chǎn)品上升和下降的原因，明確各數(shù)據(jù)指標背后的邏輯，明確自己的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，在理解這些情況的基礎(chǔ)上，制定有針對性的操作策略，易于控制和良好的調(diào)度，運籌帷幄。

可復(fù)制性你這一系列的運營思維是可復(fù)制的，以后可以管理團隊并賦能給他們，同時也需要簡單一些，核心思維可以迅速發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

由于其可持續(xù)性，讓復(fù)制性變得更有價值。

商家在追求運營技術(shù)的同時不能忘記商業(yè)的本質(zhì)。

亞馬遜雖然只是銷售渠道，但商家的業(yè)務(wù)的本質(zhì)是滿足用戶需求，是得到用戶認可的產(chǎn)品。

核心賣點應(yīng)該在某些細分化的人面前有競爭力。

熟悉主流渠道的特點和獲取方式，了解它們的禁忌和最新風向，迎合平臺規(guī)則，正確的方向會讓你在起跑線上就勝出一籌。

一切事物都有它遵循的最基本原理，作為運營，工作是將表象和現(xiàn)狀結(jié)合起來深入挖掘背后的本質(zhì)，明白每個爆款背后都是有爆款因子的，同樣每個不熱門的商品背后也是有原因的，了解每一點的原因，然后通過運營規(guī)劃解決問題，布局和打造產(chǎn)品，精細化運營的基礎(chǔ)。