前面幾篇中大致的介紹了一下跨境電商平臺(tái)選擇中的市場(chǎng)劃分。

這篇針對(duì)之前的簡(jiǎn)單介紹再做一次匯總，給大家梳理一下跨境電商平臺(tái)的操作布局。

先說(shuō)單平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

單平臺(tái)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于可以集中精力往精深的方向研究，運(yùn)營(yíng)管理上也更簡(jiǎn)單點(diǎn)。

劣勢(shì)在于抗風(fēng)險(xiǎn)能力太弱。

一旦平臺(tái)有大的變動(dòng)，整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或公司都會(huì)很被動(dòng)。

這種運(yùn)作模式下你的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)或者利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里呢？單個(gè)產(chǎn)品最大化、單個(gè)店鋪?zhàn)畲蠡?、單個(gè)運(yùn)營(yíng)人員最大化，想要最大化就需要付出更大的努力，難度相對(duì)來(lái)說(shuō)是很大的，所以團(tuán)隊(duì)規(guī)?；统闪撕芏喙芾砣藛T比較喜歡的方式。

但是規(guī)?；瘮U(kuò)張的前提是要有成熟精細(xì)的管理，不然你的規(guī)?；赡茏詈髱?lái)的利潤(rùn)反而更少。

多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)會(huì)讓你經(jīng)歷分散、管理成本上升，但是相應(yīng)的是你的機(jī)會(huì)成本或者風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低很多。

而且多平臺(tái)布局能夠通過(guò)對(duì)比及時(shí)感知市場(chǎng)變化，能夠抓好眼前的同時(shí)布局好未來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)更加合理，為你的長(zhǎng)久發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)也可以看作是更深層次的規(guī)?；\(yùn)作。

關(guān)于采用哪種運(yùn)作模式主要還是要看團(tuán)隊(duì)實(shí)力和意愿，都有優(yōu)缺點(diǎn)不是一定用哪個(gè)更好，大家可以根據(jù)自己的情況采納。

比如個(gè)人小賣家，操作一個(gè)平臺(tái)一個(gè)店鋪，時(shí)間綽綽有余，完全可以再嘗試一個(gè)不同的平臺(tái)，增加一份機(jī)會(huì)。

同樣一個(gè)大眾化的產(chǎn)品，編輯好上傳到同個(gè)平臺(tái)的不同店鋪跟上傳到不同平臺(tái)是不一樣的意義。

小團(tuán)隊(duì)的話還是比較建議操作單個(gè)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，利用團(tuán)隊(duì)的力量去深挖產(chǎn)品，深度優(yōu)化店鋪，去建立更加便捷的管理邏輯，讓現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大化的價(jià)值。

中型團(tuán)隊(duì)就可以考慮多平臺(tái)的規(guī)模化操作了，當(dāng)然這樣子做的終極目的是多市場(chǎng)多階梯的布局，而不是利潤(rùn)的最大化，因?yàn)檫@樣子的利潤(rùn)率可能小于多個(gè)小團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)率。

在采用多平臺(tái)運(yùn)作選擇平臺(tái)的時(shí)候，建議按照不同的市場(chǎng)，不同的發(fā)展階段來(lái)選擇布局。

這種操作如果不懂的話可以再翻看一遍前面的幾篇文章。