近年來(lái)，有太多的跨境電商新聞、新人、新態(tài)勢(shì)了，也有越來(lái)越多的跨境電商平臺(tái)來(lái)中國(guó)招商，一些人心癢的同時(shí)可能還猶豫如何做抉擇。

且聽(tīng)小編對(duì)主流的跨境電商平臺(tái)分析一番。

一、WishWish成立于2011年，是幾家主流大平臺(tái)里起步最晚的。

然而，自從轉(zhuǎn)型成購(gòu)物平臺(tái)后，Wish就把自己變成了一個(gè)移動(dòng)購(gòu)物門戶，這顯然不同于其他平臺(tái)。

WIsh因此在移動(dòng)購(gòu)物領(lǐng)域占得先機(jī)，雖然手機(jī)購(gòu)物是大勢(shì)所趨，但由于后續(xù)服務(wù)發(fā)展太快，平臺(tái)缺乏主動(dòng)營(yíng)銷的空間。

二、eBay（易趣）eBay可以說(shuō)是和中國(guó)賣家最有淵源的跨境電商平臺(tái)，早年有很多跨境電商企業(yè)大賣都是從eBay起家的，如環(huán)球易購(gòu)、有棵樹(shù)、棒谷、賽維等企業(yè)。

但是，時(shí)代不斷進(jìn)步發(fā)展，越來(lái)越多的跨國(guó)電商平臺(tái)崛起，賣方有更多的選擇，但ebay的審查周期很長(zhǎng)，最初只能以拍賣的形式上架5件產(chǎn)品。

只有對(duì)應(yīng)的信譽(yù)點(diǎn)多了，才能像其他平臺(tái)營(yíng)一樣賣一口價(jià)的產(chǎn)品，但想刷上去信譽(yù)點(diǎn)需要的時(shí)間太久了。

平臺(tái)也被老牌賣家占領(lǐng)，對(duì)新手也不太友好，不建議新人入駐。

三、阿里全球速賣通（AliExpress）在眾多跨境電子商務(wù)平臺(tái)中，速賣通是少有的中國(guó)平臺(tái)，有著阿里巴巴龐大的流量和用戶群。

雖然起步晚，但發(fā)展迅速，現(xiàn)在絕對(duì)是全球前幾的體量。

與起家的淘寶不一樣，速賣通為了保障消費(fèi)者的體驗(yàn)，提高了賣家準(zhǔn)入門檻。

同時(shí)，在售后服務(wù)、發(fā)貨時(shí)效等方面提出了嚴(yán)格的要求。

四、亞馬遜（Amazon）亞馬遜創(chuàng)建于1995年，當(dāng)時(shí)第一波互聯(lián)網(wǎng)興起。

然而，亞馬遜成立的目標(biāo)是建立最大的網(wǎng)上書店，其運(yùn)營(yíng)模式是當(dāng)時(shí)不受青睞的重資產(chǎn)自營(yíng)模式。

二十年后，亞馬遜以其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式形成了完整的電子商務(wù)生態(tài)鏈。

亞馬遜自成立以來(lái)，一直貫徹“世界上最以客戶為中心的公司”的理念。

在決策過(guò)程中，亞馬遜始終堅(jiān)持滿足用戶的原則，贏得了用戶的認(rèn)可和好評(píng)。

消費(fèi)者非常滿意給亞馬遜帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

高頻重復(fù)購(gòu)買率和超高的年總消費(fèi)者已經(jīng)成為平臺(tái)快速發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，也是賣家進(jìn)入亞馬遜平臺(tái)的重要驅(qū)動(dòng)力。