在美國，亞馬遜已占據(jù)了美國電商銷售份額半壁江山，eBay排名第二，沃爾瑪電商份額僅占4%不到。

貴為全球零售一哥沃爾瑪，在自身電商平臺(tái)發(fā)展無法與亞馬遜抗衡的情況下，持續(xù)收購服裝和垂直電商平臺(tái)，期望在細(xì)分電商領(lǐng)域，與亞馬遜展開周旋。

2018年10月初，沃爾瑪收購了加大碼服裝電商平臺(tái)Eloquii。

一個(gè)星期后，沃爾瑪又收購了內(nèi)衣電商平臺(tái)Bare Necessities。

而在之前一年半的時(shí)間里，沃爾瑪還收購了戶外運(yùn)動(dòng)用品電商Moosejaw，男裝時(shí)尚電商Bonobos、復(fù)古風(fēng)格時(shí)尚電商Modcloth、鞋類電商平臺(tái)Shoebuy(給了它一個(gè)更牛掰的域名：shoes.com)、家居電商品牌Hayneedle。

這些收購，幾乎都能體現(xiàn)了沃爾瑪?shù)碾娚滩①彶呗裕浩奉惖念I(lǐng)導(dǎo)者，或是能為客戶帶來獨(dú)特商品的電商消費(fèi)品牌。

有分析測(cè)算，沃爾瑪為這六個(gè)細(xì)分電商平臺(tái)已經(jīng)花費(fèi)6億美元。

這些電商平臺(tái)目標(biāo)對(duì)象是那些年輕、個(gè)性、很少光顧線下沃爾瑪超市的人群。

雖然在電商戰(zhàn)場(chǎng)一直沒法趕超亞馬遜，沃爾瑪似乎想通過新的站群策略，重新去找突破口。

也許這些收購回來的公司，還能向沃爾瑪提供大量新一代的電商人才，以新的路徑挑戰(zhàn)亞馬遜。

對(duì)于服裝品類，沃爾瑪、亞馬遜，就連國內(nèi)跨境通、Shein、Club Factory等電商平臺(tái)，都有同樣的偏好。

根據(jù)JungleScout的分析，亞馬遜旗下的74個(gè)自營品牌，其中87.8%為服裝品類。

但顯然亞馬遜在經(jīng)營女裝方面并不出色，在亞馬遜表現(xiàn)最差的10個(gè)自營品牌中，其中9個(gè)是女裝。

盡管獲得一定流量傾斜，其所有女裝類產(chǎn)品中，82%月銷量不足100套。

跨境通子公司環(huán)球易購旗下的服裝電商平臺(tái)zaful以泳裝為突破口，帶動(dòng)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)周邊品類的銷售，是一個(gè)以時(shí)尚運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景化運(yùn)營的垂直類購物網(wǎng)站。

Rosegal則以大碼服裝為突破口，服務(wù)于體型偏胖客戶群體，拓展周邊品類。

根據(jù)跨境通的數(shù)據(jù)，目前zaful和Rosegal在全球知名女裝網(wǎng)站排名分別是第三和第五名。

新的市場(chǎng)，新的品類，新的人才，新的思路。

龐然大物如沃爾瑪，在面對(duì)亞馬遜的挑戰(zhàn)時(shí)，也時(shí)刻在創(chuàng)新突圍。

對(duì)于廣大跨境電商賣家來說，就更是需要時(shí)刻思考，在亞馬遜平臺(tái)流量紅利減少的前提下，如何創(chuàng)新新，找到更多機(jī)會(huì)!對(duì)于在細(xì)分領(lǐng)域有供應(yīng)鏈資源及流量優(yōu)勢(shì)的跨境電商品牌，快速成長隨后被上市公司并購，也成為一個(gè)發(fā)展的可選項(xiàng)。

只要能證明在細(xì)分領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，即便營業(yè)收入規(guī)模尚未足夠大，依然會(huì)有上市公司或投資機(jī)構(gòu)感興趣。