2018年是跨境電商的轉(zhuǎn)折點，很多很多很多賣家都碰到了滑鐵盧，要么銷量大幅度下降;要么利潤嚴重下降;要么貨越來越多，銀行余額越來越少.....為什么?很多賣家都會說流量少，競爭大，可往細里說，就一臉懵逼了，心里沒“數(shù)”!一、普通賣家的數(shù)據(jù)之痛這并不是說沒有數(shù)據(jù)，很多賣家也有數(shù)據(jù)、報表，但更多的是為了KPI和對賬，而且數(shù)據(jù)也不夠完整、及時、精準，平時的業(yè)務(wù)操作，能動手的，就不算“數(shù)”!“拍腦袋”老板覺得產(chǎn)品不錯，沒有調(diào)研數(shù)據(jù)支撐，便拍腦袋決策.....選品三分靠感覺，七分靠運氣。

“拍胸脯”銷售不知道成本，就拍胸脯沖銷量，20多項成本，大多心里沒數(shù)。

“拍桌子”出了問題開會總結(jié)，又沒數(shù)據(jù)佐證和對比，開會就是拍桌子開撕。

“拍屁股”如今的員工，大多是90后，心里有委屈，做得不開心，就拍屁股走人。

“拍大腿”人財兩散，最后苦的還是老板，只留下老板在拍大腿后悔。

二、超級賣家怎么整合數(shù)據(jù)接下來，我們再看看超級賣家是如何利用數(shù)據(jù)的，跟普通賣家“員工收集數(shù)據(jù)，老板使用”不一樣，在超級賣家那兒，無論是老板、銷售、采購、倉庫，都能享受數(shù)據(jù)帶來的便利。

1、老板和管理層超級賣家的數(shù)據(jù)非常全面，有平臺、賬號、站點、員工、屬性、銷量、毛利、成本、庫存、資金占比、供應(yīng)商、采購價、負責(zé)人、物流、時效......老板從任意緯度縱觀全局。

2、產(chǎn)品開發(fā)超級賣家的產(chǎn)品分析非常到位，以條形圖、趨勢圖、對比圖的形式展現(xiàn)，哪些是銷量款，哪些是利潤款，產(chǎn)品開發(fā)一目了然!3、銷售很多賣家出現(xiàn)了虧本，都要一個月之后才知道，超級賣家的銷售則會進行成本實時監(jiān)控，有沒利潤，一眼就能看出，從而安排有針對地?zé)龔V告、刷單、做Deal。

4、運營超級賣家的排名坑位非常穩(wěn)，因為他們的運營會對店鋪和Listing進行全方位監(jiān)控，彼此相互配合，占據(jù)更大流量。

5、采購很多賣家經(jīng)常出現(xiàn)斷貨和積壓現(xiàn)象，但超級賣家的采購人員隨時能看到各環(huán)節(jié)的庫存，再結(jié)合供應(yīng)商情況，及時采購。

6、人事超級賣家的人才管理很棒，比如：銷售業(yè)績下降了，立馬就能知道，可以迅速幫助員工解決問題，人事和主管安撫鼓勵。

7、財務(wù)在超級賣家財務(wù)板塊，收入、支出、利潤、應(yīng)收、應(yīng)付都非常清晰，財務(wù)可以很好地控制現(xiàn)金流。