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領(lǐng)導(dǎo)力，專業(yè)力，管理力

一個團隊也好，一個企業(yè)也好，一個領(lǐng)導(dǎo)也好，有三種必須的力，領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、專業(yè)力。專業(yè)力支撐創(chuàng)新、管理力推動發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力打造輝煌。造就卓越的企業(yè)，這三種力缺一不可。

這三種力是有排列順序的，我的排列順序是： 領(lǐng)導(dǎo)力>專業(yè)力>管理力，這種排序適合科技企業(yè)，其他企業(yè)也允許有其他組合。

不同時期不同崗位的排列順序也是可以靈活調(diào)整的例如： 高層管理者：管理力 > 領(lǐng)導(dǎo)力 > 專業(yè)力 中層管理者：領(lǐng)導(dǎo)力 > 專業(yè)力 > 管理力 基層管理者：專業(yè)力 > 領(lǐng)導(dǎo)力 > 管理力

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力不等于，你有權(quán)利，未必有領(lǐng)導(dǎo)力，崗位賦予的管理權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)力。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力是一種讓別人追隨你的能力，即使別人只是出于好奇。------ 美國前國務(wù)卿科林·鮑威爾。

簡單來說，就是讓大家自愿地信任，佩服，讓人愿意追隨，跟著領(lǐng)導(dǎo)者往前沖的能力。不需要通過太多花哨的學(xué)術(shù)去理解，你只要看過“抗日神劇”就能理解，領(lǐng)導(dǎo)力有具有風(fēng)卷殘云的能力。

對我影響比較深的一部電影《U571》 當(dāng)船長告訴副船長泰萊這些話的時候“作為一個船長，你不能猶豫，你要采取行動，不果然行動，就危及全體船員，往往沒有先例可遵循，資料不足，要當(dāng)機立斷”，“你出錯，就要承擔(dān)后果”，“假如你猶豫不決，不能當(dāng)機立斷，就不適合當(dāng)潛艇隊長”，泰萊開始反思。 當(dāng)大幅告訴船長泰萊，“指揮官有無限威嚴(yán)，是可敬可畏的人，他無所不知，無所不能”泰萊就已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起了船長的角色。

大多數(shù)的技術(shù)人員是被“管理”的，而不是被“領(lǐng)導(dǎo)”的，而技術(shù)人員更喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，而不是被管理。 同樣面對項目的一些問題，作為技術(shù)管理層你必須拿出方案，而不能將這些問題推給下屬：你們看看怎么做，你們大家商量一下給我一個方案...等等 我平時對下屬說：你們這么做，應(yīng)該這樣做.....，而不是：你們看看怎么做，你們討論一下看看有沒有好的方案....（然后告訴我，我在跟上面說），管理層不是傳話筒，上傳下達(dá)的工作，秘書助理更適合。 領(lǐng)導(dǎo)力強，管理可以稍松散一點；領(lǐng)導(dǎo)力弱，用管理與流程補充。領(lǐng)導(dǎo)力不可復(fù)制，只能被另一種替代，管理可以克隆。 我更擅長領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力占80%，管理力站20%較為合理。

管理力

領(lǐng)導(dǎo)力與管理力有什么不同？ 領(lǐng)導(dǎo)力是藝術(shù)，管理力是科學(xué)。 管理力是可以后天學(xué)習(xí)，可以通過正規(guī)課程培訓(xùn)，也可以自學(xué)，說白了是人就能干。

專業(yè)力

專業(yè)力實際上就是指“專家型通才”或者說是“T型人才” 管理力可以通過學(xué)習(xí)掌握，領(lǐng)導(dǎo)力是一種魅力，這兩種類型是可以相互轉(zhuǎn)換的，專業(yè)力是門檻最高的，很難后天通過學(xué)習(xí)掌握，只能是專業(yè)人員從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位達(dá)成。 專業(yè)力是創(chuàng)新的來源，所以具備專業(yè)力的管理層最具優(yōu)勢，這種人才永遠(yuǎn)都是緊俏的。 專業(yè)力能制造神話，領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造奇跡，管理力可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)型走向管理型，但從管理型過度到領(lǐng)導(dǎo)型阻力重重。 創(chuàng)造硅谷神話的不是領(lǐng)導(dǎo)力和管理力，而是專業(yè)力。比爾蓋茨，喬布斯，拉里·佩奇，扎克伯格... 都是專業(yè)力報表的人。

總結(jié)

西方企業(yè)：專業(yè)力 > 領(lǐng)導(dǎo)力 > 管理力 中國企業(yè)：管理力 > 領(lǐng)導(dǎo)力 > 專業(yè)力

你會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，對比我開頭提到的排列順序，比爾蓋茨在中國只配做個基層管理者。就像西方學(xué)者評價毛主席，在西方只能做一名圖書館管理員一樣：），在這篇神奇的土地上，什么奇跡都能發(fā)生。 專業(yè)力類型的領(lǐng)導(dǎo)在中國遜于其他兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)，其主要原因是在中國職場中，要處理很多瑣碎事物，還要應(yīng)付除工作之外的很多事情，如官場，政治等等。 這幾種力中只有管理力門檻最低，可以通過后天學(xué)習(xí)彌補，所以中國人更熱衷于MBA。進(jìn)入21世紀(jì)科技快速發(fā)展，僅僅依靠管理力和領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)管理，需要重新洗牌，專業(yè)力將站絕對優(yōu)勢。 對于專業(yè)力型領(lǐng)導(dǎo)，需要給他配個助理，助理來處理日常繁雜的事物，這樣他才能集中精力投入到更重要的工作上。

以上節(jié)選自《Netkiller Management 手札》

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