柚子快報(bào)邀請(qǐng)碼778899分享：java 一次面試引發(fā)的感慨

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?最近因?yàn)楣ぷ餍枰嬖嚵艘粋€(gè)有10多年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員(本人一級(jí)研發(fā)中心副職負(fù)責(zé)人)，從聊技術(shù)到規(guī)劃，非常契合我們公司的需要。其實(shí)在一面的時(shí)候就已經(jīng)基本確定下來(lái)想要這個(gè)人了，規(guī)劃都想好了，做技術(shù)架構(gòu)，帶團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)中心的自主權(quán)也比較高，面試一般兩輪就行了(不算人力面)，所以第二面邀請(qǐng)了公司高層進(jìn)行復(fù)面，從其他角度再評(píng)估一下候選人(沒(méi)想到就是這個(gè)二面引發(fā)了一些列后續(xù)的事情)。

??在內(nèi)部進(jìn)行了幾輪溝通以后，確定下了薪資，讓人力去聯(lián)系候選人。為什么要進(jìn)行幾輪溝通，從我的角度來(lái)說(shuō)，候選人各方面能力都是比較強(qiáng)，我們應(yīng)該是要努力去爭(zhēng)取，但是領(lǐng)導(dǎo)面試后的意見(jiàn)是覺(jué)得技術(shù)一般般，比較勉強(qiáng)，薪資給的有點(diǎn)高了，我那時(shí)天真的以為是不是我眼光有問(wèn)題或者我的格局低了，也曾一度動(dòng)搖了，但是想到我現(xiàn)在工作面臨的情況，還是要爭(zhēng)取下，如果能爭(zhēng)取到，對(duì)我來(lái)說(shuō)工作上會(huì)有質(zhì)的突破（很多人可能很難想象，一個(gè)厲害的人能帶來(lái)多大的能量，但是我知道，我是局中人，也是見(jiàn)證者），后來(lái)在我的強(qiáng)烈要求下，才會(huì)讓人力去面談。

??人力很快帶來(lái)了好消息，候選人同意入職了。

其實(shí)我挺開(kāi)心的，因?yàn)槲覀兊墓べY給的不算高(小本經(jīng)營(yíng)，薪資只能說(shuō)達(dá)到預(yù)期，沒(méi)有驚喜)，候選人也側(cè)面透露，通過(guò)一面的溝通也肯定了我們公司的技術(shù)和平臺(tái)。

過(guò)程

第一步 走入職申請(qǐng)。

第二步 寫(xiě)導(dǎo)師計(jì)劃(三個(gè)月的試用期，寫(xiě)三個(gè)月對(duì)入職者的規(guī)劃、要求及任務(wù)安排)，我和公司內(nèi)部一些技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通了對(duì)他的要求和規(guī)劃，也花了好些時(shí)間認(rèn)真的寫(xiě)了要求和規(guī)劃。

第三步 和人力再三確認(rèn)是否真的會(huì)入職，很期待，真的(后面會(huì)說(shuō)原因，為什么會(huì)期待)。

到跟候選人約定的入職時(shí)間前三天，事情引來(lái)重大變故

??人力給我消息說(shuō)，候選人跟他聊了，說(shuō)有另一家公司給他offer，條件比我們好，他也說(shuō)這么大年紀(jì)選擇工作不是因?yàn)殄X(qián)的原因，經(jīng)過(guò)其他公司的面試和一段時(shí)間的思考以后，對(duì)入職我們公司的期望只剩下50%了。但是就是一直不肯跟人力說(shuō)為什么，并且要了我的微信，要跟我聊聊。(候選人雖是技術(shù)人，但是也很喜歡哲學(xué)，這個(gè)是背景)。

??人力跟我說(shuō)這個(gè)的時(shí)候，我心理已經(jīng)有不祥的預(yù)感，感覺(jué)這個(gè)事情要涼。很快，他加我微信了，我覺(jué)得大家是成年人，有些事情沒(méi)必要遮遮掩掩了，就直接開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的問(wèn)了：

我：聽(tīng)人力說(shuō)，你這邊對(duì)我們公司有點(diǎn)想法，有點(diǎn)顧慮，不太想入職了，是因?yàn)槭裁丛颉?/p>

他：嗯嗯，擔(dān)心自己不能充分的用自己的經(jīng)歷做自己渴望的事情，希望能調(diào)度一切可用資源為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃，包括公司和個(gè)人。(說(shuō)的話比較文縐縐，跟他一直學(xué)習(xí)哲學(xué)有關(guān)系)

我： xxxxxxx,我談了很多對(duì)他入職以后一系列的期望和規(guī)劃(技術(shù)改革，如何搭建“技術(shù)平臺(tái)”，解決重復(fù)勞動(dòng)等等)。

沉默一會(huì)以后.......

他：其實(shí)我對(duì)你們二面感覺(jué)不是很好，感覺(jué)那位哥們老是想辦法打壓我，而不是像之前探討性的嘗試解決問(wèn)題。

我：......,(我竟無(wú)言以對(duì)，因?yàn)樗f(shuō)的對(duì)，確實(shí)這個(gè)人是我領(lǐng)導(dǎo)，看待人和問(wèn)題有點(diǎn)偏差，嗯，“確實(shí)就是有點(diǎn)偏差”)

我: 怎么說(shuō)呢

他：到我這個(gè)階層的，更多的希望大家站在一個(gè)層次去交流，而不是人云亦云的白板面試，畢竟人無(wú)完人，我也不可能了解方方面面，在分布式等領(lǐng)域我非常了解，但是對(duì)大數(shù)據(jù)/AI這塊確實(shí)薄弱。我所擅長(zhǎng)的就跳過(guò)，我不清楚的追著問(wèn)，是想體現(xiàn)自己的優(yōu)越感么，我很反感這樣的。

他：我自己這么多年面試過(guò)這么多人 ，一般10個(gè)問(wèn)題回答對(duì)5個(gè) ，我就感覺(jué)很滿意了，可能問(wèn)題很刁鉆，但是 如果深入思考有自己的見(jiàn)解都多少會(huì)有思路。

.....

我：所以假設(shè)入職我們公司了，你真實(shí)的想法是什么

他：能在公司拉起一支所求的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，但是來(lái)著高層的壓力會(huì)很大。不過(guò)明哲保身，混日子當(dāng)壓軸沒(méi)什么問(wèn)題。其實(shí)前者是我渴望的，在那種氛圍有“一支隊(duì)伍”，做“一個(gè)產(chǎn)品”

我：.....（只能感嘆，到底二面經(jīng)歷了 什么 ，他顧慮的問(wèn)題全對(duì)，因?yàn)榫褪俏椰F(xiàn)在面臨著的問(wèn)題）

我：這個(gè)我不騙你，壓力肯定有的，畢竟公司不大 ，要以經(jīng)營(yíng)為目的，錢(qián)都是自己賺出來(lái)的，公司沒(méi)上市，無(wú)法融資，也不是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。公司雖然是軟件公司，但是屬于開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，技術(shù)要求不高，也沒(méi)有這么大的資金投入到技術(shù)研究中，我們更多要做的是怎么把技術(shù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。改革會(huì)動(dòng)很多人的蛋糕，阻力勢(shì)必會(huì)很大，但是我在早兩年 的時(shí)候也是阻力重重，但是最后通過(guò)努力也逐漸破除這個(gè)阻力了，所以我希望有更多志同道合的人來(lái)一起 做這個(gè)事情(現(xiàn)在回想一下，是不是這句話給了他更多不安的因素)。

接下來(lái)，我們聊了很多技術(shù) ，了解很多想法

他：撇開(kāi)其他不講，感覺(jué)這幾年你做的事情和我這幾年好像好像，相信xx有你這樣的大佬在，公司以后技術(shù)發(fā)展也不會(huì)滯后的。

我：這算是拒絕么 他：可以算是拒絕么

我：好吧，聊了這么多，尊重你的選擇，雖然我們不能一起共事，但是可以時(shí)常探討技術(shù)(到了我們這個(gè)階層，自己吹吹牛逼，很多時(shí)候思路上碰到瓶頸，可能就這么頭腦風(fēng)暴下就有新天地了)，相互給對(duì)方提供思路

他：這個(gè)沒(méi)問(wèn)題 ，技術(shù)要分享才能進(jìn)步

后面聊了些家常，因?yàn)槭抢相l(xiāng)，并且現(xiàn)在住在同一個(gè)地方，所以約了后面出來(lái)相互喝茶，交流，多交一個(gè)朋友。

結(jié)果

我很憤怒也很難受?。。。。?(我跟人力講的)

??我們?cè)谝粋€(gè)小會(huì)議室里聊了很多(這次事件算是導(dǎo)火線，沒(méi)有這次事件后續(xù)遲早也會(huì)爆發(fā)的)

我喜歡和這個(gè)人力搭檔，我覺(jué)得他人力工作做的很好。不是因?yàn)镵PI而招人，他每次都是KPI最低的，因?yàn)檎械娜藬?shù)最少(對(duì)，我們公司人力KPI只算人員數(shù)量)，但是從用人部門(mén)的角度來(lái)說(shuō)，他招的人質(zhì)量最高，留存率也是最高。也有其他合作過(guò)的人力，不知道是為了考核還是怎樣，“逼”我入職一個(gè)不符合要求的候選人。

二面到底發(fā)生了什么，我也不能去質(zhì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，從候選人的言語(yǔ)中，反推。不知道是為了打壓薪資，還是單純的就像候選人說(shuō)的為了顯示優(yōu)越感(以我自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的了解，感覺(jué)是為了顯示優(yōu)越感)。設(shè)身處地想想，我如果處在他的位置，以我的脾氣來(lái)說(shuō)，可能不會(huì)面試的時(shí)候甩臉色，但是出去以后肯定是直接拉黑名單的。關(guān)鍵是事后我還要跟領(lǐng)導(dǎo)解釋，編了幾個(gè)理由，薪資不合適，其他公司職位更高什么什么的。公司有一套的薪資體系，大方向上肯定是要尊重的，但是碰到特殊人才的時(shí)候，應(yīng)該需要破格錄用。我們經(jīng)常說(shuō)的招一個(gè)人用兩個(gè)人的工資，做三個(gè)人的事情，一個(gè)優(yōu)秀的人才所能發(fā)揮的作用確實(shí)頂?shù)蒙弦欢讶恕Ｋ晕乙彩墙?jīng)過(guò)N多次的溝通及強(qiáng)烈要求，才勉強(qiáng)達(dá)到了預(yù)期。公司招人的KPI太差了，只根據(jù)人數(shù)來(lái)算KPI，所以不管好壞，只要便宜的一般都招進(jìn)來(lái)了(以交差為目的)。人的后續(xù)管理基本都是用人部門(mén)的事情了?？傁Ｍ寐萁z釘?shù)膬r(jià)格來(lái)找一個(gè)造火箭的人，錢(qián)也沒(méi)到位，心也委屈，怎么能成事。我面試的時(shí)候都是因人而異的，你簡(jiǎn)歷寫(xiě)著會(huì)什么我就問(wèn)什么，而不是我會(huì)什么而問(wèn)什么(這種我覺(jué)得就是顯示優(yōu)越感，我非常厭惡，我也碰到有些面試官拿著一張紙，開(kāi)始對(duì)著紙一個(gè)個(gè)問(wèn)，這種面試有什么用呢；可能會(huì)說(shuō)公司就需要固定的技術(shù)，就要問(wèn)固定的問(wèn)題，那你應(yīng)該就是簡(jiǎn)歷這關(guān)就篩掉了不符合技術(shù)要求的)，我更看重的是對(duì)技術(shù)的理解，而不是背幾個(gè)概念。技術(shù)這東西，我一直認(rèn)為只要思想通了，技術(shù)都不是問(wèn)題，比如我自己算是全棧，前后端都會(huì)，前端現(xiàn)在比較熱的typescript，對(duì)我來(lái)講就跟后臺(tái)語(yǔ)言一模一樣，里面的思想完全是通的，什么依賴注入，繼承，接口等都一樣，雖然我沒(méi)寫(xiě)過(guò)多少行的typescript的代碼，但是不妨礙我能讀懂、理解typescript，并且我能把設(shè)計(jì)模式用進(jìn)前端框架，也能做前端架構(gòu)。改革帶來(lái)的代價(jià)是很大的，找個(gè)志同道合的人是很難的。好不容易遇見(jiàn)一個(gè)，卻因?yàn)檫@種原因而流失，感覺(jué)非常的“惡心”。

??可能也是心理難受，那天聊了很多，吐槽了很多，但是生活還得繼續(xù)。我來(lái)跟其他人聊起，跟我說(shuō)了一句話，感觸挺深：“你如果覺(jué)得很不滿意沒(méi)有希望，那你就滾蛋換個(gè)環(huán)境；如果心里覺(jué)得還有希望，還能前進(jìn)，那就怎么通過(guò)自身的去改變現(xiàn)狀”。

??確實(shí)抱怨是沒(méi)有用的，我碰到的問(wèn)題，可能換個(gè)環(huán)境也是這樣，半斤對(duì)八兩，每個(gè)公司都有他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我要繼續(xù)以我自己的方式去改變這個(gè)現(xiàn)狀，可能路難走，但是至少還能看到路。

??后來(lái)候選人去了另一家公司以后，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)他的抱負(fù)，也是一地雞毛(可能來(lái)我們公司也是這個(gè)局面)，只能說(shuō)理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。

PS:

后面很久很久都沒(méi)有找尋到這么樣一個(gè)人了。改革的進(jìn)度也不是很理想。

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