柚子快報(bào)邀請(qǐng)碼778899分享：職場(chǎng)和發(fā)展 什么是刺猬理念

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一、什么是刺猬理念

　　刺猬理念是指把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)有組織性的觀點(diǎn)，一條基本原則或一個(gè)基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。核心是把事情簡(jiǎn)單化，把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為簡(jiǎn)單的。

二、刺猬理念的寓言故事

　　狐貍是一種狡猾的動(dòng)物，它能夠設(shè)計(jì)無(wú)數(shù)復(fù)雜的策略，偷偷向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。但每一次刺猬都蜷縮成一個(gè)圓球，渾身的尖刺指向四面八方。狐貍行動(dòng)迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險(xiǎn)狡猾，看上去準(zhǔn)是贏家。而刺猬則毫不起眼，遺傳基因上就像豪豬和犰狳的雜交品種，它走起路來(lái)一搖一擺，整天到處走動(dòng)，尋覓食物和照料它的家。盡管狐貍比刺猬聰明，但是在實(shí)際中屢戰(zhàn)屢勝的卻是刺猬。

　　這則寓言說(shuō)明，狐貍知道很多事，但是刺猬知道最重要的事，而這足以使它能從狡猾的狐貍中逃生。其實(shí)，人也可以劃分成兩種基本類型：狐貍和刺猬。衣賽亞·伯林便是從這則寓言中得到啟發(fā)，他認(rèn)狐貍的思維是“凌亂或是擴(kuò)散的，在很多層次上發(fā)展”，從來(lái)沒有使它們的思想集中成為一個(gè)總體理論或統(tǒng)一觀點(diǎn)。而刺猬則把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)有組織性的觀點(diǎn)，一條基本原則或一個(gè)基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。不管世界多么復(fù)雜，刺猬都會(huì)把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮成簡(jiǎn)單的 “刺猬理念”。

三、刺猬理念的解析

刺猬決不是傻瓜；它們擁有穿透性的洞察力，能夠看透復(fù)雜事物并且識(shí)別隱藏的模式。刺猬注重本質(zhì)，而忽略其它。

　　刺猬理念強(qiáng)調(diào)深刻思想的本質(zhì)是簡(jiǎn)單。而這也就是那些卓越的人之所以與他們同樣聰明的人區(qū)分的原因。達(dá)爾文的自然選擇：物競(jìng)天擇，適者生存；馬克思與共產(chǎn)主義：大同思想；愛因斯坦之于相對(duì)論：E = MC2；亞當(dāng)·斯密和勞動(dòng)分工：“看不見的手”。正是這些擁有刺猬本質(zhì)的人，將復(fù)雜的事件簡(jiǎn)化了，使我們更加接近自我。

　　通過(guò)研究調(diào)查那些成功從優(yōu)秀跨越到卓越的公司，吉姆·柯林斯根據(jù)刺猬理念提出了三環(huán)理念——他發(fā)現(xiàn)每個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司的努力尋找的核心競(jìng)爭(zhēng)能力并不是由隨意的簡(jiǎn)單觀念堆砌，而是對(duì)以下三環(huán)交叉部分的深刻理解：

其實(shí)，將吉姆·柯林斯提出的三環(huán)理念應(yīng)用于個(gè)人自我的追求，如人生目標(biāo)和職業(yè)選擇同樣具有意義。以三環(huán)理念在職業(yè)選擇中的應(yīng)用舉例。當(dāng)你選擇一個(gè)職業(yè)時(shí)，你是否考慮過(guò)這三環(huán)：

　　（1）你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。

　　這個(gè)富有洞察力的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了核心競(jìng)爭(zhēng)力。僅僅擁有一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，決不意味著你能成為世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你現(xiàn)在從事的。

　?。?）是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎。

　　所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司都擁有穿透性的洞察力，對(duì)如何最有效地創(chuàng)造持久、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率了如指掌。它們特別注意到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)—每“X”所獲利潤(rùn)—對(duì)它們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的最大影響（在社會(huì)部門是每“X”的現(xiàn)金流量）。

　　（3）你對(duì)什么充滿熱情。

　　實(shí)現(xiàn)跨越的公司對(duì)引發(fā)它們熱情的活動(dòng)全力以赴。這里的問題不是刺激熱情，而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢。

　　這里要注意，刺猬理念并不是一個(gè)要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)、一種要成為最優(yōu)秀的策略、一種要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個(gè)要成為最優(yōu)秀的計(jì)劃。它是對(duì)你能夠在哪方面成為最優(yōu)秀的一種理解。這種區(qū)別絕對(duì)重要。

四、刺猬理念與簡(jiǎn)單管理

很多國(guó)內(nèi)的管理者也都會(huì)有這樣的體會(huì)，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，只有老板（包括合伙人）和被雇傭者兩個(gè)層級(jí)，上下級(jí)之間的關(guān)系非常簡(jiǎn)單，工作效率很高。然而，當(dāng)公司做大后，關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，管理也越來(lái)越困難了。這是什么原因？管理大師彼得。德魯克告訴我們：“最好的管理是那種交響樂團(tuán)式的管理，一個(gè)指揮可以管理250個(gè)樂手?！彼ㄟ^(guò)調(diào)查和研究得出的結(jié)‘論是，對(duì)企業(yè)而言，管理的層級(jí)越少越好，層級(jí)之間的關(guān)系越簡(jiǎn)單越高效。大家都知道火箭發(fā)射的原理：掙脫重力牽制凌空而去。作為卓越企業(yè)的管理者，必須想盡辦法，化繁為簡(jiǎn)，將牽絆工作效率的障礙毫不足惜地甩掉。

五、刺猬理念案例

1964年，兩家公司在總收入、利潤(rùn)和產(chǎn)品系列方面幾乎別無(wú)二致。兩家公司主要從事制藥業(yè)務(wù)，大部分是抗生素。兩家公司都實(shí)行家族管理，并且都落后于制藥業(yè)的其他對(duì)手，但是在1974年，雅培業(yè)績(jī)有了一個(gè)突破，其累積股票收益率是市場(chǎng)的4倍，而且在接下來(lái)的15年里，是普強(qiáng)的5.5倍。這兩個(gè)公司的一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別是雅培發(fā)展了刺猬理念，認(rèn)識(shí)到它在哪方面能夠成為最優(yōu)秀的，然而普強(qiáng)沒有。

　　雅培開始面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)。大約在1967年，雅培公司作出了一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn)：我們失去了成為最好的制藥公司的機(jī)會(huì)，但是我們有機(jī)會(huì)在制造有利于降低費(fèi)用的保健品方面成為最好的。雅培公司嘗試經(jīng)營(yíng)用來(lái)幫助病人手術(shù)后迅速恢復(fù)體力的醫(yī)療營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品和診斷儀器（降低保健費(fèi)用的主要方法之一，是正確的診斷）。

　　雅培公司最終成為這兩方面的頂尖公司，使它在制造有成本效益的保健產(chǎn)品方面，成為世界上最佳公司的道路上前進(jìn)了一大步。

　　普強(qiáng)公司始終沒有面對(duì)同樣殘酷的現(xiàn)實(shí)，而且繼續(xù)幻想著能夠打敗默克公司。后來(lái)當(dāng)更加落后于制藥方面的主導(dǎo)公司時(shí)，公司把經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到別的領(lǐng)域，而在這些領(lǐng)域，例如塑料和化學(xué)藥品，它顯然不能做得最好。當(dāng)更加落后時(shí)，它轉(zhuǎn)向?qū)ｉT生產(chǎn)憑處方出售的藥品。但是從來(lái)沒有面對(duì)這樣一個(gè)事實(shí)，那就是它的規(guī)模太小，無(wú)法在巨額賭注的制藥游戲中取勝。 盡管一直以來(lái)像雅培公司一樣花近兩倍的銷售收入投資于研發(fā)領(lǐng)域，然而在1995年被收購(gòu)之前，普強(qiáng)公司的利潤(rùn)卻衰減到不及雅培公司的一半。

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