柚子快報(bào)激活碼778899分享：程序人生 創(chuàng)業(yè)前的認(rèn)知框架

http://yzkb.51969.com/

創(chuàng)業(yè)前的認(rèn)知框架

創(chuàng)業(yè)前的認(rèn)知框架流量系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)管理系統(tǒng)吃苦系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

?

創(chuàng)業(yè)前的認(rèn)知框架

賺錢系統(tǒng) = 流量系統(tǒng) + 項(xiàng)目系統(tǒng)。

中小企業(yè)系統(tǒng) = 賺錢系統(tǒng) + 管理系統(tǒng)。

大企業(yè) = 中小企業(yè)系統(tǒng) + 權(quán)力系統(tǒng)。

建立好創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，做大多數(shù)項(xiàng)目，都可以到達(dá)月入 5 - 10 萬的水平。

先從一個小項(xiàng)目開始，慢慢建立自己的體系：

如通過掛閑魚獲得每月5000+的基礎(chǔ)收入。再通過社交電商實(shí)現(xiàn)好友裂變，能做到2W+。有了好友基數(shù)，再去拓展你的生意，做低價(jià)電影票、外賣cps、滴滴打車券、淘客、群買買、好看紅包封面。簡稱薅羊毛組合拳，做到10W+，這生意就算滾起來了。閑魚是流量系統(tǒng)，京東備件庫是變現(xiàn)系統(tǒng)，兩者結(jié)合起來，就是1個月入10W的生意了。

當(dāng)然現(xiàn)在閑魚和京東備件庫已經(jīng)不適合做了，但我們每年都會尋找新的風(fēng)口項(xiàng)目，搭配我們長期建立的創(chuàng)業(yè)相關(guān)的系統(tǒng)，不一定能賺錢，但你一定能在這個項(xiàng)目上做出成就。

如通過新年的風(fēng)口，紅包封面市場提高 1600%，在小紅書上做紅包封面項(xiàng)目，想增加收入，就需要建立小紅書引流系統(tǒng)，風(fēng)口+引流收入直接起飛。當(dāng)這個風(fēng)口過了，這個小紅書引流系統(tǒng)長期有效，我們可以在小紅書上做純利潤、零門檻、不存在售后問題的虛擬搬磚項(xiàng)目。

一、虛擬服務(wù)類：主要包括老照片修復(fù)、手繪頭像、塔羅占卜，數(shù)據(jù)找回，還有現(xiàn)在的紅包封面項(xiàng)目，這些項(xiàng)目看似技術(shù)高深，但實(shí)際上往往是一個軟件就能解決了。

二、素材插件類：PPT素材、個人簡歷模板、勞動合同模板、工資核算等行政財(cái)務(wù)文件模板。這個就更簡單了，收集一次素材進(jìn)行整理即可。

三、資源、課程、教程：各種軟件使用教程、文件代下載、動漫電影電視劇vip資源、學(xué)習(xí)資料、胎教音樂等等，其中胎教音樂引流來的肯定絕大多數(shù)是寶媽了，將精準(zhǔn)人群引流到私域后，我們做別的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率也會不錯。

賺錢的路徑本質(zhì)上就是兩個環(huán)節(jié)——一是賺差價(jià)，二是差價(jià)做大了，品牌做好了，也能上市，再大就是壟斷這個行業(yè)了。

我們做的項(xiàng)目本質(zhì)都是賺差價(jià)，賺差價(jià)的前提是 —— 你必須有足夠強(qiáng)的專業(yè)技能，能夠有效降低一個行業(yè)的生產(chǎn)成本，提高一個行業(yè)的生產(chǎn)效率，消費(fèi)者才會選擇你。

整個社會本質(zhì)上其實(shí)是一個商業(yè)效率問題，國家之間的競爭也是一個商業(yè)效率問題，人和人之間的競爭也是一個商業(yè)效率問題。 ?

流量系統(tǒng)

99%的生意人死在什么地方呢？死在沒人關(guān)顧。

開餐廳，沒什么客人。開直播，沒什么人看。

品牌方開放加盟，你要知道：TA是在把項(xiàng)目系統(tǒng)賣給你，但真正重要的是流量系統(tǒng)。

網(wǎng)上有人收徒教你賺錢，你要知道：他是在把項(xiàng)目系統(tǒng)賣給你，但真正重要的是流量系統(tǒng)。

當(dāng)然，但是并不代表我們在人多的地方開店就能賺錢。

比如在機(jī)場附近賣豬扒包，在地鐵站前賣百貨，不僅會虧損，還會嚴(yán)重虧損，因?yàn)槊刻焐舷掳嘧罔F的人，來去匆匆，甚至沒時間抬頭看一下你的店面，更別說停留。

流量確實(shí)是必要的，但只有能轉(zhuǎn)化維存量的流量，才是重要的。

好比浴缸泡澡，能讓你泡澡的不是水管的流水，而是浴缸里水的存量。

流量系統(tǒng) = 初始流量 × 轉(zhuǎn)化率 × 客單價(jià) × 復(fù)購次數(shù) * 轉(zhuǎn)介紹

創(chuàng)業(yè)者，需要在這個框架內(nèi)，學(xué)習(xí)怎么讓提升這五個變量。

我會在未來半年里連載出來。 ?

項(xiàng)目系統(tǒng)

項(xiàng)目系統(tǒng)，做這個項(xiàng)目的流程。

先找到別人的需求，看看是否在自己能力范圍內(nèi)，如果是解決ta。

這個項(xiàng)目可以滿足別人的需求。這個項(xiàng)目還可以幫人省錢省時間爽。這個項(xiàng)目不會讓我們負(fù)債。

如果一個項(xiàng)目滿足這三個條件，我們完全可以花 2 個月時間去探索。

2 個月做不出成績，放棄，換另外的

比如怎么開一家賺錢的民宿，遇到問題解決問題，就是你要探索出怎么開才賺錢。

如果賺錢了，我們就可以打破時空限制，一比一復(fù)刻在其他地方，也可以寫成教程教給別人。

金錢 = 消費(fèi)者感知的價(jià)值，問題越大，價(jià)值越大。

一個人之所以能創(chuàng)業(yè)成功，一定是找到了做這件事的抓手，宏觀認(rèn)知是怎么樣，微觀執(zhí)行怎么做。

像這種抓手，通常要么自己悟，要么去跟這方面的大佬學(xué)習(xí)

創(chuàng)業(yè)好比開車，你學(xué)習(xí)理論，參加考試，聽老司機(jī)的經(jīng)驗(yàn)分享，但你學(xué)的再多都沒用，你只是背下來了，你只有坐上駕駛位，握住方向盤，拉開手剎，踩下油門才能學(xué)會。

學(xué)習(xí)開車只能多開車，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)只能多創(chuàng)業(yè)。

認(rèn)知商業(yè)最好的方式就是自己去吃虧，一邊吃苦一邊總結(jié)，僅此而已。

能力的提升通常是量變積累到質(zhì)變，創(chuàng)業(yè)就不要有成功預(yù)期，不然就會很容易放棄，要沖上去失敗，大量去測試，大量的去行動，不要一動不動。

創(chuàng)業(yè)本身就是給窮人翻身的，不需要資金門檻，富人可以投資。

創(chuàng)業(yè)是掌握別人掌握不了的生產(chǎn)力，吃別人吃不了的苦，冒別人不敢冒的風(fēng)險(xiǎn)（好比腦科手術(shù)醫(yī)生，別人覺得高風(fēng)險(xiǎn)的事，你有專業(yè)技能你知道怎么避險(xiǎn)），最后創(chuàng)造一個產(chǎn)權(quán)100%屬于你的生意。

項(xiàng)目系統(tǒng) = 發(fā)現(xiàn)問題/風(fēng)口 + 不斷擴(kuò)展解決問題的面積 + 在問題中尋找抓手 + 對失敗的態(tài)度

我會在未來半年里連載出來。 ?

管理系統(tǒng)

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

一切歷史的變遷，都是利益博弈，人與人之間的利益博弈，人與自然的利益博弈。

一切制度的變遷，都是各種利益博弈的結(jié)果。

一切文明形態(tài)的變遷，包括起源、成長、停滯、衰落和解體，都是利益博弈的勝負(fù)導(dǎo)致。

一切歷史中的偉大人物，只不過是在利益博弈過程中，起到了或積極或消極的作用。

道德仁義是用嘴說的表面，而利益才是一切背后的真相。

道德規(guī)則，人人都放在嘴上；利益規(guī)則，從人都記在心里。

可這不是沒有人情味兒么？

你要的那個所謂人情味兒，就是讓你沒法前進(jìn)的軟弱。嘴上掛著的人情味兒是強(qiáng)者綁架弱者的東西。

只要有利益，關(guān)系再疏遠(yuǎn)的人都能夠好成一團(tuán)，一旦傷害到利益，連父子之間也會成為老死不相往來的仇敵。

所以千萬不要被第一套規(guī)則迷惑，而要用第二套規(guī)則去看清事物。

一個成熟的人不會聽對方嘴上說什么，而是會按照大利益行事。

■ 大利益，不是一次飯，一支煙。而是發(fā)展中你需要不需要他，或者，自己未來數(shù)十年的生活質(zhì)量。

■ 大利益上已經(jīng)決裂的人，不要相信他們的笑容。

■ 別人用感情拉攏你要謹(jǐn)慎，一定會讓你放棄利益的。

■ 領(lǐng)導(dǎo)是以自身利益為主，還是公司利益為主？他們都會只顧自己，因?yàn)槟憷习寰退闶嵌麻L，也不會跟公司是100%利益相同。

■ 被同事誤會了，需要解釋么？要解釋。但是你別指望他接受你的解釋，因?yàn)槟惚凰`解，不是他信別人挑撥，而是他愿意信別人的說法，你們一定會有潛在的利益沖突。

■ 為啥姨媽在家里沒啥地位？ 你對家庭地位一定有很大的誤區(qū)。 最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？摁[出來虛高的地位，兩三年就會被扭轉(zhuǎn)。

■ 所有老板都撒謊，還是得看看TA能不能贏 —— 做領(lǐng)導(dǎo)的基本功就是嘴里說的和心里想的不一樣。

■ 經(jīng)濟(jì)有這么重要嗎？ 往小了說，一個家庭，沒有錢，貧賤夫妻百事哀，孩子就沒有競爭優(yōu)勢，往大了說，一個國家，沒有錢，就造不了航母，就搞不了國防，外交也會懦弱。蘇聯(lián)干不過美國，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不行，不是因?yàn)檐娛虏恍?，蘇聯(lián)的系統(tǒng)在財(cái)務(wù)上無法維持。歐日韓跟著美國混，也是因?yàn)樨?cái)務(wù)上有好處，美國是世界上最大的發(fā)達(dá)國家、人均收入最高的國家之一、消費(fèi)力最強(qiáng)的國家之一。沒有美國市場，全世界的跨國公司都得歇菜。

每遇見一件事，要迅速切割成不同的利益方，你的每一個言行，損害了誰的利益?增加了誰的利益 ?

增加利益的人就是你的朋友 ，損失利益的人就是你的敵人，要這樣劃分?jǐn)澄谊P(guān)系。沒有永恒的朋友，只有永恒的利益，利益一轉(zhuǎn)化，你的敵人和朋友迅速改變。

同樣，在一個公司里， 每一個決策下來，都要分析這個決策符合了誰的利益? 傷害了誰的利益?

符合利益的那幾方 ，一定會形成一個利益共同體；受損利益的那幾方，也一定會形成一個利益聯(lián)盟。

然而兩個陣營，一定都會舉著第一套規(guī)則的道德大旗，去爭取第二套規(guī)則的利益目的。

這是很重要的一點(diǎn)啊，用第二套規(guī)則推理出來目的之后，要迅速用第一套規(guī)則包裝起來。要穿上第一套道德的外衣，干萬不要赤裸裸的談利益，因?yàn)榈诙滓?guī)則是不可說的，而第一套規(guī)則存在的價(jià)值，恰恰就是能幫你更好的偽裝起你的真實(shí)目的，但維系世界運(yùn)轉(zhuǎn)的真相是第二套規(guī)則，第一套規(guī)則可能更像兩個人之間的一種客套。

比如學(xué)校，為啥一些班主任會有點(diǎn)變態(tài)，眼里只有成績，話里充滿為你好，實(shí)際上，把您的孩子折磨的成抑郁癥 —— 你千萬別覺得學(xué)校是凈土，利益薄的地方，競爭特別激烈，別家為排骨斗，這家為肉絲都要斗的。

個人也是如此，在你想得到一個人的好處之前，一定要先思考清楚自己能給別人帶來什么。

你的好處是不是別人需要的? 你的好處是不是唯一的?

如果第二套規(guī)則的利益不成立，那么就永遠(yuǎn)只能建立第一套規(guī)則道義的關(guān)系，對方也只是一種虛情假意的應(yīng)付。

小時候的世界，的確大多數(shù)人都是完美的化身，比如，我們的師生情，同學(xué)情，初戀情。

因?yàn)槟莻€時候，我們?nèi)魏侮P(guān)系之間，基本都涉及不到利益，所以你被假象蒙蔽了。

但當(dāng)你進(jìn)入社會后，你的各種關(guān)系開始涉及利益，你會發(fā)現(xiàn)他們的所作所為和你以前學(xué)的完全相反，朋友借錢不還，愛人出軌 ，合作伙伴背叛，一起創(chuàng)業(yè)的同學(xué)背后捅你一刀，兄弟姐妹爭遺產(chǎn)，不管父母死活。

所以說，可以請客，但千萬不要借錢、想有大本事、大出息，最好不要有什么不分你我的閨蜜……

人性不本善，也不本惡，而是本自私！

判斷人性善與惡的變化，要以利益的大小來做參照。

在沒有利益關(guān)系的情況下，人性是本善的，只要產(chǎn)生利益，人性是自私的，如果利益足夠大，人性是本惡的。

管理系統(tǒng) = 像宗教學(xué)習(xí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)打造信徒 + 像領(lǐng)袖學(xué)習(xí)凝聚力上下一條心 + 像獵頭學(xué)習(xí)識別人才打造人才留住人才 + 像帝王學(xué)習(xí)看破人心駕馭人才 + 像投資人學(xué)習(xí)商業(yè)模式提高賺錢增速 + 像騙子學(xué)習(xí)營銷讓顧客牽腸掛肚 + 像老板學(xué)習(xí)分錢分到全村人尖叫 + 像領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)點(diǎn)燃動力羊群邊狼群 + 像劉備學(xué)習(xí)合伙打造鐵板股東底 + 像商科學(xué)習(xí)顧客心理賣爆你的產(chǎn)品

我會在未來半年里連載出來。 ?

吃苦系統(tǒng)

創(chuàng)業(yè)之苦，在于付出、不計(jì)回報(bào)的付出：

從文化人到流氓：搶東西才是創(chuàng)始人的氣質(zhì)，搶流量、市場、人才、用戶心智。 在存量的社會里，人多資源少，一個人的成功是建立在另外一個人的失敗上的。如果老是爭對錯，喜歡自己開心，只考慮眼前的利益，損害了別人的利益還不愿意被別人罵，那注意力就會放在關(guān)系的對抗上，而不是解決問題。 敢拼命不怕疼，向老大致敬的最好的方式就是超越老大。我會在我關(guān)注的領(lǐng)域，找這方面特別強(qiáng)的人，如書籍、大V、付費(fèi)課程。有幫助的付費(fèi)，就是撿便宜。 未來的不確定性：你必須靠你的時間和體力去賭一把，這個過程是必須要冒險(xiǎn)和吃苦的。反過來，追求百分百的安全感也意味著被困在了永恒的當(dāng)下，沒有過去，沒有未來，只有永恒的現(xiàn)在。 大部分人都追求安全感，太想穩(wěn)定了，成功的關(guān)鍵是用理性消解不安全感，把注意力放在做事情本身上。形成習(xí)慣，慢慢的你就不會在太過糾結(jié)主觀的情緒，而更會關(guān)注客觀的事情，去真實(shí)的解決事情。 長時間的聚焦一件事：如想保持得體的社交形象，既需要能時時刻刻對自己的衣服、清潔、氣味、坐姿、站姿、表情有察覺，還有持續(xù)的控制。 成功是反人性的事，核心的反人性就是無聊。一切和賺錢無關(guān)的事，都是不利于賺錢的。但人是很強(qiáng)的好奇心、希望生活多姿多彩，每天有新鮮感。所以，會操碎了別人的心、喜歡給別人意見、莫名其妙湊熱鬧、心急火燎隨大流，關(guān)心自己改不了的事。 其實(shí)任何行業(yè)都有行情不好的時候，都是只有頂尖的人才能賺到錢。所以不是行業(yè)的問題，是人的問題。主要是生態(tài)位問題，而生態(tài)位是通過長期專注和跨越周期獲得的。比如當(dāng)大學(xué)老師，進(jìn)入了這個賽道，就按照這個賽道的要求全力以赴的競爭就可以了，想辦法滿足科研要求和評職稱的要求，多出論文和當(dāng)訪問學(xué)者。 創(chuàng)業(yè)就是熬，熬認(rèn)知、熬周期、熬人性、把競爭對手都熬死，事業(yè)他在高處，人性他在深處，熬出無可代替的思想和才華。 長本事的后悔：人要想長本事必須接受真實(shí)世界的反饋，除了面對突如其來的負(fù)反饋外，還有自己親自決策錯的后悔。 創(chuàng)業(yè)不如意事 98.9%，上進(jìn)的人都活在對自己的失望之中，如果你既不后悔，也不反思，大概率不是因?yàn)槟阕龅暮芎?，而是你很自大?對創(chuàng)業(yè)來說，后悔不是一件壞事。因?yàn)橛辛说谝淮问澜绱髴?zhàn)，才有了國聯(lián)。因?yàn)橛辛说诙问澜绱髴?zhàn)，才有了聯(lián)合國，才能享受70年和平。因?yàn)楹宋淦鳉μ?，才必須限制核武器的發(fā)展。因?yàn)橛辛讼Ｌ乩眨疟仨毞乐狗N族歧視。因?yàn)殚]關(guān)鎖國不和世界接軌，跟不上世界發(fā)展速度，才發(fā)現(xiàn)不能只研究四書五經(jīng)，必須要引入新進(jìn)武器和科技。因?yàn)榭嗔颂嗄?，才發(fā)現(xiàn)不能只吸收兵器，得改造靈魂，得全面學(xué)習(xí)。 市場瞬息萬變帶來的壓力：人對任何變化，無論好壞都會讓壓力增大，以及市場帶來的負(fù)面情緒事件、模棱兩可的環(huán)境和事件、需要同時完成多項(xiàng)任務(wù)，都會導(dǎo)致壓力增加。還有不愉快的經(jīng)歷、做一件本身沒有愉快感的事的時候的那個壓迫感和那種心理壓力。 壓力在40%時是很好的動力，但超過了，人就會逃避。你要把控好壓力管理。 能不能在關(guān)鍵時刻做出正確選擇：創(chuàng)業(yè)最怕的就是做出錯誤的選擇，為了不做錯誤的選擇，我們可以付出一切代價(jià)?？謶?、害怕、大決策連續(xù)2個星期睡不著覺，小決策3天睡不好，要耗盡最后一絲力氣，才能睡得著。 在做重大決策之前，我們可以付出幾乎一切代價(jià)。想辦法讓這個決策是正確的。哪怕花錢請咨詢顧問，找頂尖投資人問清楚，內(nèi)部無數(shù)次的討論。都可以。 一個大的選擇，你的命運(yùn)就決定了。后面的努力其實(shí)你再怎么努力，用處都不大的。因?yàn)槟愕臓I銷預(yù)算都定了，你的目標(biāo)都定了，你的流量都預(yù)估出來了，說白了后面就是干活嘛。你的充分的預(yù)估好這個決策的影響。 如時間差，國內(nèi)這個行業(yè)成熟，國外還在早期、快速發(fā)展階段，但卻是最容易做出成績的朝陽期，你去不去呢？你在一個很窮的國家賺不到錢，你在一個很富的國家也一樣賺不到錢，你只能在一個高速增長的國家里賺到錢。你在一個很差的行業(yè)賺不到錢，你在一個很成熟的行業(yè)也一樣賺不到錢，你只能在一個高速增長的行業(yè)里賺到錢。當(dāng)然大前提是世界沒什么動蕩，有新的消費(fèi)力人口，否則不如不做。 如商業(yè)認(rèn)知，歷史悠久的行業(yè)不要碰，老行業(yè)（餐飲、酒店、農(nóng)業(yè)、珠寶、礦泉水）最大的問題是，無數(shù)的人已經(jīng)進(jìn)去了，你進(jìn)去是新人，沒法競爭。然后人家已經(jīng)把模式玩透了，你沒法創(chuàng)新。重行業(yè)的問題是，你的任何創(chuàng)新試錯成本都太高，隨便換個杯子，幾百個店，都是花幾十萬塊錢。新人沒法跟老人競爭。比較推薦web3全真互聯(lián)網(wǎng)，讓虛擬的東西變得有價(jià)值，不僅可以消費(fèi)，還可以投資，香港已經(jīng)把web3的發(fā)展和香港的發(fā)展綁定在一起了，我們可以去香港開web3公司。 如未來20年的趨勢，身邊30歲前千萬資產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者賺錢史其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)紅利中，你只要抓住1次機(jī)會，就是百萬級財(cái)富，抓住2次機(jī)會，就是千萬級的財(cái)富，一點(diǎn)不夸張。但互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)結(jié)束了。未來大企業(yè)需要的是理工科、外語、在國外大型跨國公司工作過的人才，幫助中國企業(yè)出海賺錢的國際人才。（理工科不僅是考試成績好，還會像科學(xué)家一樣思考，那個學(xué)科的思維方式已經(jīng)內(nèi)化到了。） 如時代生意，時代生意就是生產(chǎn)效率的大幅提高。如生產(chǎn)一臺電動車比生產(chǎn)一倆傳統(tǒng)汽車快5倍，把行業(yè)的生產(chǎn)效率提升了5倍。還有功能的提升，電動車是電子產(chǎn)品，電子產(chǎn)品有一個特性，每過18個月，電子產(chǎn)品的性能翻一倍，價(jià)格下降一倍。今年賣30萬的model Y，明年也會只賣20萬。當(dāng)12缸的蘭博基尼起步跑不過20萬的特斯拉之后，豪車的存在就略顯尷尬了。如同手機(jī)大哥大諾基亞，當(dāng)智能手機(jī)比諾基亞更好用的時候，現(xiàn)在用大哥大的人再也不會被當(dāng)成有錢人，而是傻子。你花那么多錢買的產(chǎn)品，還沒別人免費(fèi)送給我的產(chǎn)品好用，你圖啥呢。 對事業(yè)付出的代價(jià)更大：對于一個事情來說 —— 唯一重要的事情就是，你愿意為這個東西付出多少心力，你這個人本身有多少心力。在這條路上，你愿意付出一切。這就是最牛逼的心力。 任何一個人，做任何事，只要他沒經(jīng)歷過連續(xù)兩個星期睡不著覺，焦慮到睡不著覺，半夜起來繼續(xù)干活。只要沒達(dá)到這個程度，他不可能在這個行業(yè)賺到錢。 任何人要想在任何行業(yè)賺到錢，都需要你睡不著覺。去判斷一個人到底為什么賺不到錢的原因，其中一個重要的環(huán)節(jié)是判斷他做事的態(tài)度和用的心力。 但也不僅僅是自己受折磨，你犧牲的還有親人。你得有一個理解自己的伴侶，你要放棄要求我陪你待在家里、你要放棄我陪你外出旅行、我讓你別跟我說話你必須馬上停止說話······要么你直接放棄家庭生活，要么伴侶得是完全信任你、能和你同舟共濟(jì)、能在一起幾年時間不論高光或困難都不離不棄，還能低成本溝通互相信任的人。 一是我肯定會花非常多的精力在事業(yè)上，我希望能夠?qū)崿F(xiàn)自己人生的價(jià)值，而這個價(jià)值更多是關(guān)于事業(yè)和名望的，而不是關(guān)于感情。 二是窮人其實(shí)是沒有選擇的，你只有付出一切去賺錢，遠(yuǎn)走才能高飛，幫助全家改善生活。我回去陪他們有什么用呢，他們開心了一天，然后呢？就是無盡的現(xiàn)實(shí)的煩惱，我回去工作，連工作都找不到，只能全家花錢托關(guān)系幫我找工作，工作只能養(yǎng)活自己，天天免費(fèi)住在家里，結(jié)婚買房全靠父母花錢花精力養(yǎng)，中國的老年人，真的是沒享過福。從小就是吃苦，從小就是帶弟弟妹妹，然后辛苦工作，然后養(yǎng)孩子，然后到老了還得免費(fèi)幫你帶孫子孫女。然后哪也沒去過。一天好日子都沒過過。窮人是沒法通過陪伴孝順的，你的陪伴只會讓全家的負(fù)擔(dān)加重，婚育后才不要啃老靠老呢。 人情世故：不是所有人都把對錯放在第一位，我只是給了TA最需要的。 這個世界的本質(zhì)其實(shí)是無序的。你既要努力，又要想辦法作弊。缺一不可。沒關(guān)系的時候，要想辦法努力，有關(guān)系的時候，要想辦法作弊，作弊到頭了，就得努力了，努力到頭了，就得作弊了。得一會努力，一會作弊。它是一個模糊的狀態(tài)。單靠一個技能點(diǎn)是很難走的長遠(yuǎn)的。 人的一切行為，都可以歸于四種原因。第一是感官追求、第二個原因是逃避，逃避自己不喜歡的事物、第三是試圖引起別人的注意、第四試圖得到某種東西，物質(zhì)需求、金錢回報(bào)、力挽狂瀾的成就感、行業(yè)聲望、性、珍貴的東西如親人。 對于感官需求，當(dāng)你不再擁有情緒，你才能學(xué)會，照顧別人的情緒。照顧家人的情緒，照顧客戶的情緒。財(cái)富就會滾滾而來。 對于逃避，可以討價(jià)還價(jià)，如推遲、微啟動、代替等策略。 對于試圖引起別人的注意，我們?nèi)リP(guān)注他，生命的本質(zhì)是渴望被看見。知己 = 熟悉 + 意外。首先，你必須對TA的經(jīng)歷特別熟悉，熟悉到能把TA的簡歷寫出來。① 你應(yīng)該非常清楚、生動、不偏不倚地重述TA的想法，使得TA說：“謝謝你，我剛才要是像你這么表述就好了?！?②　你應(yīng)該把TA觀點(diǎn)中你所同意的部分都列出來，尤其是那種并非被人們廣泛接受了的觀點(diǎn)。③　你應(yīng)該提到那些從TA那里學(xué)到的東西。④　只有完成了以上三點(diǎn)，你才能說一句反駁或批評的話。別人難以接受你對TA的批評，很大原因是他們認(rèn)為你沒有完全聽懂他們的觀點(diǎn)。最難之處在于，您不僅熟悉TA所表達(dá)的意思，而且能讓TA感到意外。 對于試圖某種東西，文科行業(yè)如廣告公司都有一個尬尷的局面，沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)。你的公司做起來了，我?guī)湍愠龇桨甘清\上添花，你的公司沒有做起來，我的方案做的在好，你也不可能做起來。所以近10年國際4A完全打不過國內(nèi)本土的知名廣告公司，因?yàn)楸就恋睦习逄?，為了拿業(yè)務(wù)給你30%的回扣，你分20萬，部門其他兄弟分40萬，你來了，吃喝XX抽一條龍，安排房間晚上倆個小姐姐陪你看星星呢。如果你是甲方的負(fù)責(zé)人，你會選哪個公司呢？ 維系顧客關(guān)系需要花大量的時間請客吃飯喝酒吹水讓TA們開心。每月、每周都和顧客保持固定聯(lián)絡(luò)。內(nèi)向不會聊天會很受不了，尬聊，得找合伙人。 會被別人當(dāng)傻子的吃虧：格局胸懷都是委屈撐大的，愿意先相信一個人。 在這個世界上，你不要相信任何人，因?yàn)槌四阕约褐猓瑳]有人更值得相信。但是你也要愿意首先相信任何人，因?yàn)樗^相信，其實(shí)只是一個成本和收益問題而已。 先相信他，聊一下，給個小項(xiàng)目，測試一下。看看他的品質(zhì)。該給的錢就給。不行拉倒。強(qiáng)者是愿意先信任別人的，這是很多弱者不懂的。但是強(qiáng)者之所以是強(qiáng)者，正在于他清楚自己的位置比你高，可以測試你，同時他也不想占你便宜，會給你應(yīng)有的報(bào)酬。但是你沒通過測試，他不會再給你機(jī)會。 強(qiáng)者不會害怕先給別人機(jī)會信任別人。任何一個公司的老板，都是在不完全信任你的情況下，招聘你進(jìn)來的，給你發(fā)工資。你能力不行把你開掉就可以了，工資該給還是會給的，最多再給你個法律規(guī)定的補(bǔ)償而已。 強(qiáng)者不怕相信人。因?yàn)樗缓ε聭?yīng)有的成本。但是強(qiáng)者也不會輕易地相信人，他愿意讓你進(jìn)來，不代表完全相信你。但是他愿意給你機(jī)會。這就足夠了。不是所有人都有機(jī)會的。 一路走來，小心翼翼，如履薄冰，膽戰(zhàn)心驚：社會非常的殘酷，殘酷到超過了人的想象，不做好最壞打算，沒有應(yīng)急儲備，總是偏于樂觀和意識不到風(fēng)險(xiǎn)在哪里，是沒有自己賺過錢的人。

?

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

我覺得30歲前，錢最好是多儲蓄和用錢提升自己。

因?yàn)槔碡?cái)是用很多的錢賺很少的錢，貨幣市場年化收益2%，債券市場4%，房產(chǎn)信托8%，股票市場12%。

存款沒到100萬，儲蓄是合理的，100萬開始可以資產(chǎn)配置了。

為什么不到100萬，是不太適合投資的，因?yàn)檫@筆錢遇到事情就需要提出來。

投資比的是生態(tài)位、募資能力和行情，其次才是什么投資邏輯。這個世界上沒有人能通過投資能力從窮人變成富人，除非他已經(jīng)是富人了。

我的目標(biāo)是存款1000W，因?yàn)槊磕晖顿Y收益10%是不難的，每月投資收益都有100W，有這個被動收入就不用工作了。

不過要賺1000W，就要給事業(yè)付出，多多解決工作中的挑戰(zhàn)。

這就是我的理財(cái)思路，存款沒1000萬，不做任何和賺錢無關(guān)的事，全心全意為事付出。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：存款1000W。

柚子快報(bào)激活碼778899分享：程序人生 創(chuàng)業(yè)前的認(rèn)知框架

http://yzkb.51969.com/

精彩鏈接