柚子快報邀請碼778899分享：數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)步驟

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1.需求，要和業(yè)務(wù)部門深入討論，了解他們的現(xiàn)狀，訴求，以及期望，包括我要分析什么內(nèi)容，需要到什么樣的顆粒度，數(shù)據(jù)從哪里來的，是手工還是系統(tǒng)，數(shù)據(jù)質(zhì)量怎么樣，期望數(shù)據(jù)提供的頻率是什么樣的，實時的還是按月、半月、周、日等，分析的指標(biāo)有哪些，維度是什么，總之，就是多交流，作為技術(shù)人員，要一定先理解業(yè)務(wù)，如果分工比較明確，就是產(chǎn)品經(jīng)理與用戶進(jìn)行溝通了，這個過程一定要多聽，多問，進(jìn)行蘇格拉底式提問，前期工作越詳細(xì)，實施和開發(fā)階段就越順暢。

2.一定要進(jìn)行架構(gòu)、模型設(shè)計，架構(gòu)關(guān)乎到系統(tǒng)的可用性，可擴展性，模型關(guān)乎到是否能靈活快速的提供數(shù)據(jù)，雖然現(xiàn)在敏捷很流行，但是整體框架還是要提前考慮的，在實際過程中，很多的敏捷變成了推到重來，一是耗費了很多時間，客戶不滿意，二是開發(fā)人員重復(fù)勞動，很有挫敗感，三是投入產(chǎn)出問題。

3.明確責(zé)任人，數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)不單是一項技術(shù)工作，它的目的是為了提供有效，高質(zhì)量，及時的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的使用者可能是公司高層決策者，可能是業(yè)務(wù)部門的分析人員，技術(shù)人員對于業(yè)務(wù)的理解不會面面俱到，在項目過程中，有問題需要用戶及時參與答疑，所以，在項目開啟之前，確定項目參與角色，職責(zé)也是很重要的一個環(huán)節(jié)。

4.設(shè)計階段，按照經(jīng)典的三層模型，業(yè)務(wù)模型，邏輯模型，技術(shù)模型，每層進(jìn)行明確，可以進(jìn)行poc驗證

5.開發(fā)階段團隊內(nèi)的寫作問題，公共維度的調(diào)用，數(shù)據(jù)加載的策略，原始數(shù)據(jù)的清洗，寬表字段的設(shè)計，分析主題的劃分等。

6.測實階段，內(nèi)部首先要測試完全，場景覆蓋度要到，如果開發(fā)完成直接交付用戶進(jìn)行測試，測試bug很多，則用戶對項目產(chǎn)生質(zhì)疑。

7.上線后的跟蹤工作，測試也無法保障百分百的場景覆蓋，在實際使用過程中，經(jīng)常會有這樣那樣的新場景出現(xiàn)，所以要做好跟蹤，對于未覆蓋的場景，提供手工處理方法，如果有資源，就在后續(xù)的版本進(jìn)行迭代優(yōu)化。

數(shù)倉的實施是一個復(fù)雜的過程，三言兩語無法完全說清楚，總之有幾條重要的原則前提是可以共同遵守的，項目的成功需要各方面的配合。

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